企业战略管理态势的选择simple教程详解.pptVIP

第一章 战略管理的产生与发展 第五章 企业战略态势的选择 5.1 稳定型战略 5.2 增长型战略 5.3 紧缩型战略 5.4 混合型战略 5.5 战略选择的方法与技术 5.1 稳定型战略 5.1.1 稳定型战略的概念及特征 5.1.2 稳定型战略的适用性 5.1.3 稳定型战略的利弊分析 5.2 增长型战略 5.2.1 增长型战略的概念及特征 5.2.2 增长型战略的适用性 5.2.3 增长型战略的利弊分析 5.2.4 增长型战略的类型 案例：亨氏公司通过创新为用户创造需求 　　 一体化战略的定义：利用企业在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，不断 向深度和广度发展。 一体化战略的模式分类 - 纵向一体化 - 横向一体化 纵向一体化的定义：在供产销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模。 纵向一体化的分类 - 前向一体化：生产原材料或半成品的企业自己制造成品;制造企业自己销售。 - 后向一体化：制造企业自己生产材料或配套零件。 纵向一体化的利弊分析 - 利：一体化经济、技术开拓、确保供给和需求，抵消议价实力，歧异化，提高进入壁垒，高投资回报率，防止被封阻。 - 弊：资本投资大，退出壁垒高，增加经营杠杆，降低改换伙伴的灵活性，封阻获得供应商及顾客的研究及技能的通道，上下游需保持平衡，弱化激励。 2. 横向一体化(水平一体化)