企业战略管理有关模型教程详解.ppt

企业战略管理 有关模型 潜在竞争对手的威胁 　　分析“六种力量模型”的常用工具是战略集团分析。战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。运用战略集团分析可以使企业很好地了解战略集团的竞争状况以及某一集团与其他集团的差异点所在。 　竞争对手是否满意目前的地位？　竞争对手将有怎样的战略转移？　竞争对手的弱点何在？　竞争对手的反击报复行动及其最　　　有影响力的因素如何？ * 企业战略管理之结构体系 外部环境分 析 内部环境分 析 战略目标设定 公司战略 竞争战略 职能战略 战略评价与选择 战略 实施／执行 战略控制 企业战略管理 战略分析 战略实施 战略制定 竞争对手分析模型 六种力量模型 PEST分析模型 战略要素评价矩阵法 SWOT分析法 雷达图分析法 价值链分析 “战略分析”层次 经济要素 商业周期 GDP趋势 通货膨胀 失业与就业 公司投资 贸易周期 世界贸易协定 垄断与竞争立法 税收政策 就业政策与法规 公司与政府关系 政治要素 技术要素 政府对研究的支出 政府和行业的技术关注 新产品开发 劳动生产率变化 技术工艺发展水平评估 优质品率 人口统计 收入分配 人口流动性 生活方式及价值观变化 教育水平 社会要素 Politics 未来的市 场及行业 变化趋势 Technology Econemic Society 分析的意义在于