目标管理法分析.pptx

目标管理法;目录;目标管理的起源;4; “布置工作、检查工作，根据结果奖罚”是各级管理者一直在做的事情。 “目标管理法” 使日常管理工作规范化、流程化和书面化。 ;目标的意义;组织和个人在一个时期内通过努力而期望获得的成果。;人对目标的期望强度;授权、沟通、以人为本 授权：将目标设定与评价、奖罚权交给各级管理者，实现权责利对等，一级对一级进行管理，上级领导不可越俎代庖； 沟通：存在于目标设定、实施辅导、评价及结果应用的整个环节。只有充分的沟通，才能保证目标设定充分合理。 以人为本：关心员工，帮助员工成长。;目标管理 四种属性;;;何为好的目标？;与高层目标一致;分解目标——剥洋葱法;与高层目标一致;目标的确定要符合SMART原则;SMART原则;SMART原则;SMART原则;22;23;24;定量目标;定性目标;两种错误观点;根据SMART原则评价目标;三、具有挑战性;使用“目标管理法”要解决以下两大问题： ★ 管理幅度问题 管理幅度过大会导致沟通不到位 ;★ 团队第一，个人第二，组织第三 团队第一：推进“目标管理法”，关注重点在基层团队的目标设定，保证目标落实到基层团队负责人。 个人第二：个人目标设定是否合理交由基层管理者确定（授权），上级不可过多干涉。 组织第三：不是不关心组织，关注重点在团队，团队目标实现，组织目标同时实现。;正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达;我们要做的