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第一章 项目管理方案总体框架、思路 第一节 项目概况 一、项目概况 项目名称：苏州市第九人民医院 建设地点：苏州市吴江区太湖新城 工程规模：约30万平方米 项目管理服务期：1461天 项目总投资：约150000万元 二、项目管理总体目标 目标属性 目标描述 质量目标 符合国家验收标准，确保省优工程（扬子杯）。 安全目标 无人员伤亡的安全生产责任事故； 进度目标 不得超过业主方与施工单位签订的合同约定的施工工期；项目管理服务期不少于1461天； 投资目标 暂定为150000万元 档案管理目标 资料档案齐全、分类清晰、装订整齐、归档及时准确。 文明施工目标 “省级文明工地” 项目采购目标 周密计划、组织安排，确保工程所需的所有服务、承包商、设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优。 信息管理目标 建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求。 风险管理目标 通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低。 项目移交目标 做好过程中资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训，协助建设方向使用移交。