冰雪节运营方案(定稿)解读.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 13 金佛山分公司 “第十四届冰雪节”运营方案 为实现“打造西南滑雪市场第一品牌”的战略发展目标，提升景区核心竞争力，促进企业多元化健康发展。2012年，公司对牵牛坪滑雪场进行战略性的整改，雪场功能设施得到了进一步的完善。为确保第十四届冰雪节顺利进行，现结合滑雪场现状，特拟定滑雪场运营方案。 一、滑雪场组织架构 牵牛坪雪场 （一）总架构： 后勤保障 雪场售票 运营管理 场地管理 设备操作 设备维护 造雪 医务 物资管理 安全 雪具收发 检票 （二）运营组（28人） 运营主管（1人） 储备教练（2人） 收发班长（1人） 检票员 （6人） 雪圈区（3人） 雪板（杖）区（6人） 雪鞋区（6人） 雪服区（3人） 场地主管（1人） （三）场地组（38人） 维护班长（1人）人 设备操作组 场地班长（1人） 雪 圈 （10人） 维修工 （2人） 电 工 （3人） 水泵房 （2人） 魔毯操作（6人） 穿鞋调板（4人） 造雪工（8人） 安全及后勤组 安全管理（1人） 安全巡逻员（9 人） 物资管理员 （1人） 医务组 （四）安全巡逻及后勤组（11人） （五）售票组结构（售票员5人） 二、雪场运作模式 十月十一月 经营筹备期 雪场各部门按服务流程展开工作，主要完成：员工招聘培训、场地（雪具大厅）设备设施准备、市场启动造势等工作。 十二月次