如何提升企业执行力教程详解.ppt

4.员工解码能力为什么不强？ 不会自己发现问题 ——与“希望”或“标准”比较如何？ 不会自己思考问题 ——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？ 不会自己解决问题 ——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？ 5.你如何检查部属的执行力？ 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ 1、招募入离手续 2、人事档案的管理 3、人员定编 4、优选优化 5、资源品质最高化 6、调岗、调职、晋升管理 二、薪酬绩效体系 薪酬规划： 绩效考评： 三、质培督导体系 三胞胎体系 质检：质量监督检查 奖罚难成双胞胎 培训：岗前培训 升职调岗培训 知识扩充培训 督导：督促指导 四、制度建设体系 1、岗位职责 2、四大手册（管理手册、培训手册、员工手册、服务手册） 3、奖惩条文 4、核心统筹方法---行文通启 10.我们应该建立怎样的 企业文化？ 西点军校22条军规 ? 1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己 13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20、理念至上； 21、自动自发； 22、立即行动。 爱 感恩 责任感