02Project挣值分析工时SPI设置步骤.docxVIP

Project挣值分析、工时、SPI设置步骤 1.名词解释 名词解释完工预算(BAC)即为预算的总成本（如合同价）预计用于完成项目所花费的总预算，没有CCB的批准的话，BAC是一直不变的，作为测量绩效的基准使用。工时投入劳动的工作时间单位。BCWP(EV)已完成工作量的预算费用。BCWS(PV)计划工作预算费用。SPI进度绩效指数，SPI1说明进度超前，符合要求；SPI1说明进度延迟，应采取措施纠正！ SPI=BCWP/BCWS。2.为分配的资源设置成本 单击任务资源名称 点击【资源】菜单，选择【分配资源】 打开【分配资源】对话框 图1 双击【成本】，打开【资源信息】对话框 在【资源信息】对话框中，选择【成本】选项卡 在【标准费率】处，输入每小时的成本 点击【确定】即可 PS：这是一个资源的成本设置方法，项目所有资源设置方法以此类推。 图2 3.插入需要展示的数据列 需要展示的数据列有工时、BCWP、BCWS、SPI，在此只举一个例子，其他列的插入方法一致。以插入工时为例： 右键单击某一列，选择插入列（默认是在该列的前面插入。），见图3 图3 Project 2010支持输入搜索，输入“工时”即可筛选出【工时】，选择即可，见图4。 图4 插入的工时会自动根据“任务时间”和“分配资源与其投入百分比”得出每个任务的工时，见图5。