如何做好人力资源管理教程详解.ppt

培训内容概要 什么是人力资源管理？ 人力资源管理的目标及意义？ 人力资源管理的内容： A、人事管理 B、薪资福利管理 C、绩效管理 D、教育培训 E、职业规划 一、什么是人力资源管理？ 企业是止于人的事业 人力资源就是凡是具有劳动能力的人都是人力资源。 人力资源管理就是“用人”的管理，即：事得其人，人尽其才，才尽其用，实现“人”与“事”的最优化配置。 二、人力资源管理的由来 大致经历以下几个阶段： 三、人力资源管理的目标及意义 1、核心职能是选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才； 2、制定并实施各项薪酬政策及员工职业发展规划； 3、调动员工积极性，激发员工潜能； 4、提高企业的薪酬成本管理水平； 5、创造和谐劳资关系，规避用工风险，保证公司持续健康发展。 A、人事管理 各部门负责人的人事管理职责 配合人事部门（企管部）开展工作 提供信息 提出意见与建议 执行公司人事管理制度 制度规定的责任 员工的管理责任 1、建立健全薪资结构体系；2、制定公司员工福利政策并管理和实施。 公司现行薪酬体系结构 五险一金  1、建立完善绩效考核制度；2、绩效考核结果的应用；3、考核流程。 1、现行绩效考核制度 《绩效考核办法》 《考核监督委员会章程》 《关于相关人员纳入公司考核及奖金计算调整的决定》 2、考核结果的应用 直接与工资、奖金挂钩； 影响年度奖金发放、年度薪酬的调整， 确定职务晋升； 岗位调配； 教育培训。 3、绩效考核流程  D、教育培训 1、培训目标、职责 2、培训方式 3、培训流程 （一）培训目标 A、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。 B、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 C、提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。 D、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。 E、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神 （二）培训方式 公开课 脱产培训 业余培训或学习 出国考察 岗前培训 内训 （三）培训流程 第一步：拟定培训计划 第二步：组织实施 第三步：记录评估 （四）培训下属的方法 定期给部属上培训课；（公司的规章制度、岗位要求、外部相关信息等） 在工作中就具体问题指导部属； 帮助指导部属合理进行安排工作； 充分信任，增加交流，沟通中进步；  （一）职业规划基本原则 1.创新发展 2.规范科学程序化 3.公开、平等、竞争、择优 4.德才兼备、任人唯贤 5.专人指导与全程跟踪 6.按需施教与讲究实效 7.奖惩严明与能上能下 （二）近期目标 理顺、完善职业生涯发展规划； 明确人才选拔、任用、储备、培训、考核等管理体制； 建立健全人才管理制度与流程； 结合公司人才资源现状，积极稳妥、有步骤地实施变革，确保公司经营目标的实现。 （三）中、远期目标 逐步建立现代化企业的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一； 创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的公司经营目标； 为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持 如何做一名成功的人力资源管理者？（一） 如何做一名成功的人力资源管理者？（二） * WanpyR 顽皮走向世界 如何做好人力资源管理工作 烟台中宠食品有限公司 企管部 2008年3月 劳动管理 人事管理 人力资源管理 人力资本管理 人事管理是人力资源管理的基础工作，主要包括以下几方面： 员工招聘、入职、转正、考核、调动、离职的管理； 员工医疗、工伤、生育、退休手续的办理；（员工主要指已签订合同的人员） 员工档案、劳动合同管理； 统计、分析、提报各类人力资源资料。 在人事管理的细节方面，我们还需要进一步规范。 　 B．薪资福利管理 薪酬体系 直接薪酬 基本工资（职等职级工资或计时计件工资） 年终奖 间接薪酬（福利） 社会保险 住房公积金 商业保险 各种休假（法定节假日、婚假、产假、病假、丧假） 各种补贴（岗位补贴、工龄补贴） 劳动保护 免费餐、过节礼品 绩效工资（奖金） 16% 1.1% 1% 3% 9% 28% 8% 8% 0 1.1% 0 1% 1% 2% 2% 7% 8% 20% 个人 公司 个人 公司 个人 公司 个人 公司 个人 公司 个人 公司 工伤 生育 失业 医疗 养老 住房 公积金 社会保险 HR部门： 实施职位评价程序，决定各职位相对价值； 开展薪酬调查，了解同行近似职位的社会薪资水平； 提出薪酬计划建议； 与各部门协商开发福利和服务项目。 非HR部门： 向HR部门提供各职位性质及相对价值等信息，作为薪酬决策基础； 提出给下属奖励的建议； 为HR部门了解外界薪酬信息； 提出提供员工福利和服务方面的建议。 “部门内部平衡、部门间平衡、行业间平衡、地区平衡” 薪酬福