岗位责任制_new概述.doc

岗位职责 表3-1 岗 位 名 称 职 责 项目经理 1.参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人；是项目安全生产、工程质量的第一责任人；是项目成本管理的第一责任人； 2.参加公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 3.全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 4.依据《项目管理手册》的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 5.对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 6. 领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，保证整合体系的顺利运行； 7.领导组织编制项目策划、施工组织设计； 8.指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 9.参与公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 10.负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字； 11.负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通。 项目总工 1.是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作； 2.组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3.组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4.组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5.编制项目策划、施工组织设计，组织编制施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6.组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7.领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程的培训； 8.领导项目计量设备管理及试验工作； 9.领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10.参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11.牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺； 12.牵头负责质量创优工作； 13.参与重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理； 14.牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作； 15.参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作； 16.负责组织作好各项施工技术总结工作。 生产经理 1.是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全监督部门的工作； 2.参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施； 3.参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施； 4.参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划； 5.负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行； 6.对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作； 7.组织现场施工质量保证资料的编制工作； 8.主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作； 9.组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用； 10.领导与组织编写工程施工总结工作； 11.参与项目结构验收及竣工验收工作； 12.参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 质量工程师 1.负责执行公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行； 2.严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，确保项目总体和阶段质量目标的实现； 3.在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作；督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；指导分包方现场质量管理； 4.根据公司及合同质量目标编制质量策划。 5.按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实；参与编制过程识别与控制书，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查； 6.结合工程实际情况制定质量通病预防措施； 7.对潜在不合格隐患发出整改通知； 8.组织项目的质量检查，及时掌握工程质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和