检维修保运工作考核管理办法MicrosoftWord文档详解.doc

检维修保运工作考核管理办法MicrosoftWord文档详解.doc

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
检维修保运工作考核管理办法 评介内容 考核细则 组织保证 1、组织机构建立 1.必须建立完善的组织机构,配置合理的机构管理人员,建立有效的应急救援体系,保证检维修保运工作的正常、有序进行。无此项月处罚10000元。 2、安全保证体系建立 1.必须成立以经理挂帅的安全管理体系,并且配备专职安全员,对甲方相关安全要求必须及时传达,并检查落实安全生产措施,保证检维修保运工作安全。无此项月处罚10000元; 2.班组必须保证定期进行安全活动、安全教育和安全检查管理。无此项月处罚5000元。 3、技术保证体系建立 1.、必须建立适应所承担工作的技术管理体系,除主要领导外,每个专业必须设一名技术负责人(具有中级及以上职称),至少一名调度,负责工作的协调指挥,无此项月处罚1000元。 4、质量保证体系建立 1.必须成立以技术负责人为组长的质量保证体系,专业(班组)设兼职质检员,及时跟踪解决工作中出现的各类质量问题和履行检修、改造后的质量验收把关,确保工作质量,无此项月处罚1000元。 5、人员管理 1.人员管理按照甲方《检维修保运人员管理规定》要求执行,未按要求执行的每月每一项处罚5000元。 岗位技能管理 1、人员资质要求 1.机电仪各专业工种人员必须取得相关专业技术等级资格,人员技术等级不允许以低代高,对实际发现的以低代高的人员,每人次处罚1000元,并且立即替换。乙方人员男职工年龄不大于55岁,女职工不大于50岁,有特长和专长的人员可适当放宽,但必须报甲方批准。如发现上述条件不符,每人次月处罚1000元,并限期进行调换; 2.特殊工种作业人员资质在甲方备案,且要求持证(可以是影印件)上岗作业,不符合要求的每月每一人次处罚1000元; 3.PLC等控制系统检维修保运人员必须具有大专以上文凭,受过正规的控制系统培训并取得培训证书,且具有三年以上控制系统检维修保运经验,达不到要求每人每月处罚 1000元; 4.转动设备的状态监测数据采集人员要求工种为钳工、具有中级技术等级以上人员,违反此项当月处罚1000元/次; 5.检维修保运人员必须是与乙方签有1年以上劳动合同的正式职工,否则,每人次月处罚1000元,并限期进行调换; 6.各专业工程师必须在大中型企业从事相关专业工作3年以上,具有本专业中级以上技术职称,不符合要求考核1000元,不按要求配备技术人员月处罚5000元; 7.班长和值班长必须是在大中型企业从事相关专业工作3年以上,高级工以上技术等级资格,不符合要求考核1000元,不按岗位要求配备人员月处罚5000元; 8.技术员、班长岗位人员如发生变更,必须经过甲方认可,并在接替岗位试岗3个月后方可经考核确认定岗,按检维修保运人员管理规定办理相关手续,否则一人次月处罚5000元; 9.每年度换岗人员应少于上年度总职工人数的15%。否则超一人处罚1000元。 2.实际操作技能 1.检维修保运人员应熟悉和掌握相关管理制度、规程、规定、工作程序等,应了解相应的标准规范,具有一定的检修、维护经验和熟练的专业技能,能够认真扎实完成所在岗位的检维修保运工作任务。违反规定、规程等,除接受相关部门处罚外,每一项、每一人次处罚2000元; 检维修保运工作考核管理办法 评介内容 考核细则 岗位技能管理 2.检维修保运人员应掌握工作范围内的设备安装位置、设备的名称位号、性能等相关信息。否则处罚1000元; 3.电气人员基本应具备独立办理第一种工作票的能力,否则处罚1000元; 4.电气人员应该具备独立编写倒闸操作票的能力,否则处罚1000元; 5.电气人员应熟练掌握电气图纸原理及二次保护设备(含变频器等)的显示信息的含义。否则每一项处罚1000元; 6.要求检维修保运人员具备一定的应急技能,掌握应急预案和相关规程,正确处理突发事件。否则每一项处罚1000元; 7.检维修保运人员应参加甲方组织的理论水平、操作技能考核,对考核一次不合格者给予警告(可以提供一次补考机会),每人次处罚1000元;第二次理论水平、操作技能考核不合格者(含补考不合格的)退回乙方总部; 8.实际工作中发现因技术能力原因不能完成工作者,每人次处罚2000元; 9.每月上报培训和演练计划,必须有员工培训笔记,没有上报培训计划或没有员工培训笔记、笔记内容不全,每一项月处罚500元。 基础资料管理 1.图纸和技术资料 1.按附件一《检维修保运工作内容及要求》范围和甲方的有关规定,做好台帐建立完善、资料管理、图纸绘制、各种计划申报等基础工作,制定检修范围内的检修维护规程,工作达不到要求的,每项每月处罚1000元。 2.值班岗位放置相关管理制度、规程、应急预案等,每缺少一项月处罚1000元; 3.电气值班岗位有电气一次系统图、电气二次接线原理图、电缆走向图、巡回检查路

文档评论(0)

123****6648 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档