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5S活动推行篇 作成：吴文烨 5S的推行方法 什么叫1S、2S、3S、4S、5S 如何实施1S、2S、3S、4S、5S （配合录象） 5S实施的8大要决 5S推行基本流程 5S活动常用工具 1、所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2、制定“需要”和“不需要”的判别基准 3、清除不需要物品 4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量 5、制订废弃物处理方法（红牌运动） 6、每日自我检查 整理推行要领 存在问题： 1、员工不知道如何区分“需要和不需要” 2、员工对浪费视而不见 采取对策： 1、培训指导 2、红单运动 整理推行要领 区分“需要和不需要” ： 一、地点： 1、黑屋 2、角落 3、工具箱 4、料架 5、抽屉 6公告栏 7、…… 二、物品： 1、材料 2、工具 3、文件 4、货架 5、设备 6、…… 整理推行要领 必要品的分类处理： 整理推行要领 整理推行要领 根据JIT原则，只留下： 1、需要的物品 2、需要的数量 3、需要的时间 每日检查 1、要落实前一步骤整理工作 2、布置流程，确定置放场所 3、规定放置方法 4、划线定位 5、标识场所物品（目视管理的重点） 整顿推行要领 满足“三易”和“三定”原则： 1、易取、易放、易管理 2、定位、定量、定容 整顿推行要领 确定合适的物品放置地点： 1、使用颜色管理 2、同时使用的工具 3、自动归位的工具 4、放置地点的大小 5、合并“同类项” 6、根据“功能”或“产品”放置 7、减少不必要动作产生浪费 工具管理可视化 设备加油可视化 安全可视化 文件管理可视化 整顿推行要领 标识管理： 1、标识板 2、标识线 3、5S地图 4、颜色策略 5、轮廓策略 1、建立清扫责任区（室内外） 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源，予以杜绝 4、建立清扫基准，作为规范 清扫推行要领 清扫三原则： 1、扫黑—扫除垃圾、灰尘、粉尘、 纸屑、蜘蛛网等 2、扫漏—扫除漏水、漏油、漏气、漏处等 3、扫怪—扫除异常声音、湿度、震动等 清扫推行要领 清扫的准备： 1、确定清扫对象 2、人员分工 3、清扫方法确认 4、工具备齐 5、每天5分钟的清扫 6、清扫标准制定 7、清扫=检查 让我们一起打扫卫生去吧！ 1、落实前3S工作 2、制订目视管理、颜色管理的基准 3、制订稽核方法 4、制订奖惩制度，加强执行 5、维持5S意识 6、高阶主管经常带头巡查，带动重视 清洁推行要领 三不原则： 1、不恢复脏乱 2、不制造脏乱 3、不扩散脏乱 1、持续推动前4S至习惯化 2、制订共同遵守的有关规则、规定 3、制订礼仪守则 4、教育训练（新进人员加强） 5、推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等） 素养推行要领 形成合理维护正确程序的习惯： 1、守法 2、守时 3、既定遵守事项 素养推行要领 小集团活动： 1、所在设备的操作人员组成团队 2、人数一般控制在8-12人 3、有小组成员自己制定所管辖区域内的 设备、环境的清扫标准 4、树立样板区域 5、各小组之间形成竞争 5S推行流程 1、海报 2、口号 3、摄影、摄像 4、小报 5、手册 6、工厂参观 7、专题活动 永不放弃！ 5S推进八大要诀 ●不要秘密行动，也不要加班来做，让全员认同 ●充分利用口号、标语、宣传栏，让每位员工理解明白 ●每月举行一次部门员工大会，部长总结表态 要诀2----培养5S大气候 「5S」宣传口号选编 1、5S是品质零缺陷的护航者！ 2、5S是现场管理的基础！ 3、人人积极参与，事事遵守标准！ 4、每天改善一点点，每天进步一点点！ 5、净化生产场所，降低设备故障率！ 6、改善工作环境，提高工作效率！ 7、从自我管理做起，成为有素养的员工！ 8、人造环境，环境育人！ 活动口号是大家共同意识的体现，凝聚力得