管理处处长2015工作会上的发言材料详解.docVIP

脚踏实地，构筑牢固基础 高屋建瓴，描绘宏伟蓝图 尊敬的徐局长、石处长、各位同事： 大家下午好！2012年已经过去，感谢盟局领导和主管部门对修试管理处取得成绩的认可、对我处稳健发展的期望以及存在问题的理解；感谢修试管理处全体员工对我工作的支持、对我缺点的宽容以及工作中友善的提醒。在此表示衷心的感谢。 2012年在盟局的正确领导下，修试管理处全体干部职工以求真务实、团结拼搏的工作精神，严格按照公司及盟局安全生产工作的总体思路及各项决策部署，紧紧围绕全年工作目标和年度工作重点，扎实有效的开展了“创先争优”、“蒙电杯”、“安全生产月”等各项工作。修试管理处荣获公司“安康杯”优胜单位及盟局“蒙电杯”征文比赛优秀执行单位；高压试验班获得了公司高压试验专业技术比武团体第四名，“李晓斌创新工作室”被授予公司“工人先锋号”称号。我处员工充分发扬实干、协作、创新和奉献的精神，为提高电网设备的健康水平付出了艰苦卓绝的努力，为地区电网的安全运行提供了强有力的技术保障，出色地完成了年初盟局职代会下达的各项任务。 2012年完成的主要工作 一、管理和培训工作 近几年，在锡林郭勒电力长足发展，管理日臻规范，修试管理处顺应时代要求，本着科学高效、突出人性化的管理模式，出台了一系列适应我处特色、操作性强的规章制度和管理办法，使管理处在减少内耗，增加效率，营造和谐，提升水平等方面取得了明显进步。2012全年，管理处发生：车辆费用469216元，差旅费用523881元，水电暖办公用品等费用202634元，全年工会、职教费为323163元，其他消耗性材料费用84141元，工资性福利560607元。为保证职工的车辆补助、休假补助、福利足额发放，管理处修旧利废，开源节流，合理压缩生产成本，为员工发放车辆补助181200元，休假补助291100元，作为靠技术和装备吃饭的修试管理处，行业优势日益凸显，为使员工充分享受劳动成果，在不违反大原则的前提下，我处想方设法争取政策，利用一些有偿的调试、维护和技改费用，努力提高员工福利待遇，为职工争取加班、施工补助，考虑到本地医疗水平有限，我们安排包括临时工在内的69名职工到北京体检。 另外一些技术含量低的脏累苦重的工作我们临时在社会上雇工去做，来减轻员工的劳动强度。在日常管理中，我们强调人性化与制度化相结合的管理模式，结合修试工作的特点，较好地解决了绩效考核制度在实际工作中的应用，我们扣除脱岗员工的奖金，全部由所在班组支配，使这些员工成了各班竞相争取的香饽饽。下一步，我们将对那些出工不出力，尸位素餐的员工采取同样的办法，以多劳多得的原则来激励员工的工作积极性和上进心。在安全管理方面，管理处本着“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，积极响应盟局安监生产号召，认真落实安全生产责任制，建立完善了各项管理制度、事故应急预案，制定下发了春查现场安全注意事项及作业现场班组安全作业行为流程，修编各班组标准化作业指导书及检修规程。以“安康杯”、“安全月”、“安全生产年”活动为契机，大力开展安全警示教育，参加局安全升旗及宣誓签名活动，积极组织参加盟局 “安康杯”征文活动，精选稿件10余篇上报盟局工会，并荣获一等奖和2名三等奖；启动安全生产事故警示教育周活动，组织各班组学习典型事故案例，分析事故发生原因，总结吸取教训，制定防范措施。加强作业现场全过程监督检查，把防控人身事故和小型作业现场的安全做为安全工作的重点，作业现场重点检查“两票”、“三措”、班前班后会、危险点预控和标准化作业等规章制度的执行，发现问题立即整改，力争把不安全事件消灭在萌芽中。管理处制定重奖重罚，奖惩分明的安全考核制度，强化专业负责人的权利与责任，努力提高全体员工的安全防范意识，最大限度地向员工灌输安全对企业、家庭和个人的重要性，营造员工关注安全、关爱生命的主题氛围。 相对于生产安全，瞬息万变的道路交通情况使交通安全管控的难度更大，为此我处制定了严格甚至是苛刻的车辆管理制度，加强交通车辆的安全管理，严格执行车辆例行检查制度，严格执行最高职务负责制，严格执行恶劣天气派车制度，严禁车辆带病出行，严禁疲劳、酒后驾驶，严禁超速、超员、混载，并要求车内所有乘员必须系安全带，要求驾驶员出行前了解天气路况信息，做好恶劣天气安全防范对策，确保道路行车安全。 员工的安全知识、业务技能培训一直都是我局着重强调的工作，而且是今后一个时期内的长期任务，管理处在这一任务上更是有着更高的要求。2012年，管理处从 “强本、创新、争先”的教育培训思路出发，按着“规范、完善、巩固、提高”的培训标准，制定年度教育培训计划，本着强化全员素质、加强管理的原则，不断完善员工的安全理念，努力提高员工技术素质，以适应电力企业不断发展的要求。近年来，管理处全体干部职工克服重重困难，没有放过一次培训机会，并且竭尽全力地去争取、