金保工程项目管理和实施中的有关问题技朮方案.pptVIP

* * * * * * * 二、统一信息指标标准的制定 劳动保障系统信息指标标准的制定，是劳动保障信息化建设最重要、最基础的工作之一，信息指标标准不仅是金保工程建设的基础，对于规范劳动保障各项业务工作都具有十分重要的现实意义。根据金保工程建设的总体要求，我们将对劳动保障信息系统指标标准进行统一的整合。 * 二、统一信息标准的制定 信息指标标准的制定工作将由规划财务司会同信息中心牵头，专门工作小组已经成立，并制定了具体的工作方案，具体时间安排如下： * 二、统一信息标准的制定 7月，工作小组分别听取各业务司局的需求分析； 8月，将整理的指标体系提交各业务部门，请各业务部门对照其业务需求提出补充和修改意见，并对指标作出解释，同时，工作小组成员带着前期工作中发现的问题和第一稿材料赴部分城市开展有针对性的调研； * 二、统一信息标准的制定 9月-10月，工作小组再次整理指标体系，并给出具体指标解释，召开指标体系研讨会，进一步整理修改，并再次向各业务司局、地方征求意见，对指标体系进行统一编码； 12月，整理后的新的指标体系第三稿，进行专家研讨论证，成果报部领导审定后，争取在今年年底前发布执行。 * 三、金保工程与科技工作 及其关键技术研究 研究的重点内容 关键技术 预期可提交成果 * 研究的重点内容 — 劳动力资源数据库 — 城镇就业容量及就业监测预警系统 — 就业服务信息系统 — 社会保险数据库 — 社会保险精算模型及敏感性分析 — 社会保险基金管理信息系统 — 社会保险服务信息系统 * 关键技术 — 预测预警技术 — 宏观分析、精算模型技术 — 数据库建设 — 网络技术等 * 预期可提交成果 — 劳动力资源、就业失业数据和动态监测 — 城镇就业、失业监测和预警报告 — 发布就业服务信息（引导就业去向、就业结构调整等） — 发布社会保险服务信息 — 提供各项社会保险基金精算报告（10年、20年以后社会保险基金够不够用？财政要出多少钱？需采取哪些对策等） — 各种因素对社保基金影响的敏感性分析报告（如延迟退休年龄、物价等对基金的影响程度） * 附：项目管理的基本概念 （一）项目 （二）项目管理 （三）项目管理九大领域 （四）项目管理的主要风险 * （一）项 目 1、定义：项目是指在一定的约束条件下，具有特定明确目标的一次性活动；项目是为了一个特定的产出或服务而进行的一项临时性的活动。项目是一个特殊的将被完成的任务,它是在一定的时间,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 * （一）项 目 项目包含三层意思: (1)项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境和要求。 (2)项目是在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力)在规定的时间内完成的任务。 (3)项目完成的任务要满足一定的功能、质量、数量、性能、技术指标等要求。 * （一）项 目 2.项目的基本要素包括： （1）以寻求一套业务需求的解决方案作为驱动力 （2）事先定义的独特的产出 （3）为完成这些产出而需要的一系列活动 （4）承担这些活动的资源(人、财、物) （5）有限的项目生命周期 （6）一套具有明确职责的组织机构 * （二）项目管理 1.定义 把各种知识、技能、手段和方法运用于项目活动，以便满足或超过利益相关者对项目的要求和期望。 项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 * （二）项目管理 2.项目管理目标 在范围、时间、成本、质量、具有不同期望的利益相关者、明确或不明确的需求等之间进行平衡。 3.项目管理活动 项目管理活动包括沟通、协调、团队建设、计划、执行、预算、度量、估算、风险分析、跟踪和控制等。 分别纳入：综合管理、范围管理、配置管理、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、合同管理、招标代理管理等。 * （三）项目管理九大域 1.范围管理：着眼于“大画面”的事物，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。 2.时间管理：要求项目管理人员培养规划技巧，当项目出现偏离规划时，知道如何让它重回规划。 3.成本管理：要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。 * （三）项目管理九大域 4.人力资源管理：着重于对组内人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划，团队工作和团队形成以及人际关系技巧。 5.风险管理：检测管理人员在信息不完