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重庆/涪陵金科大酒店 绩效考核系统释义;通过此释义，您可以了解到：;第一部分：;绩效考核机构与职责;考核小组主要职责;考核对象、周期、运用及评定范围;考核内容的基本构成;部门绩效考核分数的构成;例：当月部门得分计算方法;注：财务部计算方法;第二部分：;个人绩效考核的主要内容;KPI：关键业绩考核指标 Key Performance Indicator;CPI：基础业绩考核指标Common Performance Indicator;注：;计划中KPI与CPI的书写范例：;S.E.: 临时事务 Sudden Events;S.E任务中存在于KPI相同重要的事务;BSC：平衡计分卡Balanced Score Card;财务维度：;管理维度;管理维度计分规则;人力资源开发维度;月度培训情况计分方式;人员流失率计算方法;后备人员储备情况计分方法;客户关系维度;二线对一线部门考核方法;评分项目;部门负责人与分部门负责人四项考核注解;考核流程;① 形成个人计划;② 人力资源部审核;③ 计划??施;④ 计划调整;调整注意事项;例：;⑤ 计划实施情况检查;⑥ 生成排序并公布;⑦ 申诉与复议;⑧ 复议;强制排序;排序范畴确认;第三部分：;绩效考核月度运用;部门排序的年度运用;部门负责人月度运用 参照集团三色预警制度;部门负责人年度运用;分部门负责人月度运用;分部门负责人年度运用;第四部分： 绩效面谈;绩效面谈;基本程序;谢谢关注！
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