第4章资源运用与整合分析.pptVIP

* 资源整合原则四：沟通是创业者与利益相关者之间相互了解的重要手段，信任关系的建立有助于资源整合，降低风险，扩大收益 注意： 1.资源整合的前提是要有利益基础（利益交点）； 2.沟通和信任是促进与维持合作关系的重要因素。 3.创业者应尽快从家族式信任过渡到泛家族信任。 * 期末作业： 第9周上课交 以“创业资源整合利用”为主题，题目自拟，写一篇论文。 要求：1.格式规范，要有题目，摘要，关键词，参考文献；（格式参考范文） 2.班级、姓名、学号； 3.字数不少于2000字； 第4章 资源运用与整合 本章内容： * 1、资源基础理论与创业资源 2、创业者利用资源的方法 3、整合外部资源 * 资源基础理论 讨论： 1. 企业与企业之间的区别何在？本质区别在于？ 2. 企业的成长动因又是什么？ * 资源基础理论 基本观点： 1.企业是有形和无形资源的集合体； 2.这些资源可转变为独特的能力；（资源-能力） 3.企业获取持续竞争优势的来源：战略性资源 有价值、稀缺性、难以模仿、不可替代性； 企业成长模式：资源----能力---竞争优势 * 战略性资源 （1）有价值 a.有助于创业者识别机会和利用机会的资源； （如，特殊的人际关系、独特的技术发明等） b.有助于提高管理的效率和效果的资源； （2）稀缺性 如：商铺独特的地理位置；与政府的关系； （3）难以模仿 如，带有创业者个人色彩的创业精神、创业动力等； （4）不可替代 如，药品的核心原料； 同样的投入能获得多大的产出 产出满足需求的程度 有效管理 有效的管理：用正确的方式做对的事！ 16 * 资源分类 资源基础理论：企业是系列资源的集合体。 创业：整合利用资源的过程。 依据资源的性质（6种）： 1.人力资源 2.财务资源 3.物质资源 4.社会资源（社交、关系资源） 5.技术资源：技术专利、制造流程等 6.组织资源：组织内的正式管理系统 * 创业者利用资源的方法 创业原则：用最经济的方式获取尽可能大的利益。（提高资源的使用价值） 1.控制好资源利用 “步步为营”做法： “开源节流” a.在资源受限的情况下寻找实现企业目标的途径； （降低管理费用--雇佣实习学生；了解大学生创业优惠政策） b.尽量降低对外部融资的需要； （因为你没有足够的信用史、个人资产- 银行贷款） * “步步为营”做法： c.尽量降低企业的运营成本； d.最大限度地发挥创业者已投入资金的作用； e.努力增加销售量等。（关注市场与产品） 理解“步步为营”策略： 1.目标导向下的节俭 2.自力更生，减少对外部资源的依赖 （目的：降低风险，加强对所创事业的控制权） * 2.创造性地利用资源 指的是利用手头的资源，创造出独特的服务和价值。 手头资源是“零碎”“分散”的，需要有拼凑、整合的概念。（捣鼓 — 创新） （如，苹果、惠普从车库中来；吉利用榔头敲出了第一辆汽车。） 特德.贝克和里德.纳尔逊：创业者在资源利用方面都表现出了“拼凑”的特征。 * 乔布斯的早期创业 1955年，乔布斯出生在美国旧金山，他性格孤僻。在读高中时，乔布斯开始迷上了高科技，放学后常去惠普公司旁听报告。1972年，17岁的乔布斯高中毕业后进入俄勒冈州的里德大学，在那里接触到了印度佛教。乔布斯上大学不到一年就中途退学，因为他认为大学不适合自己。他先就职于惠普公司，后来又在一家仅有两年历史的小型电子公司雅泰利公司找到了一份工作。1974年，乔布斯加入了沃兹涅克创立的“自制计算机俱乐部”。 * 沃兹涅克从小就才华横溢，很早就显露出了技术方面的天赋。他先就读于罗拉多大学学习软件设计，一年后又转入狄安萨学院，最后再进入加州大学伯克利分校，但在这些学校他都不快乐，于是1972年他辍学到惠普公司工作。1974年，他与乔布斯再度重逢，由此开始了两人富有传奇色彩的创业历程。 1976年4月1日，年仅21岁的乔布斯与沃兹涅克及他在雅泰利的同事罗·韦恩在自家的车库内成立了“苹果电脑公司”。当时，成立的初衷仅仅是因为乔布斯和沃兹涅克为了要拥有一部个人电脑，但他们却买不起。 * 为了创办苹果公司，他们卖掉了自己最值钱的东西：乔布斯卖掉了大众小巴，沃兹涅克卖掉了惠普科学计算器，他们一共筹到了1300美元，开始设计并生产了Apple-I型电脑。当Apple-I型电脑在自制计算机俱乐部展示时，立刻引起轰动。但由于缺少大量的资金支持，很快他们的生产能力就难以满足产品的订货量了。 到了1976年，他们设计出一种更高级的个人计算机---Apple-