部门管理主管十二忌(一)详细资料.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 部门管理主管十二忌（一） 讲师：郭鹏 企业文化漫画 一、第一忌讳 ??管理人员在管理中犯的忌讳一： 管理随意，角色错位 一个企业的成败关键看领导。 1、提示一 规范的公司，靠的不是 关系、感情，而是制度 和文化。靠感情、血缘 关系而发展的公司是无 法做大的。 案例： 三国的刘、关、张三兄弟 IBM公司门卫的严格 2、提示二 案例：乾隆王朝 案例：美国西点军校 案例：秦始皇的执政 做主管的要自爱、自尊、自重， 在下属面前不能太随意， 否则就是对员工的部尊重， 也是在作践损坏自己的管理形象。 3、提示三 主管和员工、其他部门的主管之间要保持一种若即若离的关系，和下属在一起就是公事，没有私情。 面对下属家庭困难的问题，领导处理时要讲究原则。 二、第二忌讳 部门主管的保守 没有系统、科学的管理模式 农耕文化的影响 没有淘汰机制 招聘时把关不严 ??管理人员在管理中犯的忌讳二： 教会徒弟，饿死师傅 1、怎样提高员工的素质 外企员工的能力70%来自于上级主管的指导和训练，30%是人力资源部培训的结果。 中国企业员工能力23%是主管训练，10%是会议中的培训，67%的能力、专长是在实践中摸索出来的。 … 案例： 诸葛亮---鞠躬尽