拉长培训手册一技朮方案.ppt

2005年9月2日 欧博科技　　李银安 生产线基层管理人员 培训课程 课程安排 第一课　基础篇（一）生产线基本知识 第二课　基础篇（二）生产线管理实务 第三课　提高篇　管理技术与应用 第一课　基础篇（一）----生产线基本知识　 流水线的基础知识 1、大量生产类型与流水生产的发展 ； 2、流水生产的基本概念； 3 、流水生产的基本特征； 4、流水线的分类 ； 5、流水线的特点； 6、流水线的优势 ； 7、流水线的缺点 。 大量生产类型与流水生产的发展 　　　在现代化社会大生产中，以汽车、家电等产品为代表的大量生产方式是一种主要的生产类型。现代流水生产方式起源于福特制。美国福特汽车公司创始人亨利 · 福特（Henry Ford）于20世纪20年代创立了汽车工业的流水生产线。 福特制的主要内容如下： a. 实施零件以及产品的标准化、设备以及工　具的专业化和工场专业化。 b. 创造了流水作业的生产方法,建立了传送带式的流水生产线。 流水生产的基本概念 　　　流水生产是指劳动对象按照一定的工艺路线，顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。 节拍指流水线上出产相邻两件制品的时间间隔。 流水生产的基本特征 工作地专业化程度高。品种：一种或几种；工序：一道或几道； 明显的生产节奏性； 各道工序的工作地（设备）数量与各该工序单件工时的比值相一致。 设：流水线上各道工序的工作地（设备）数分别为S1，S2，··· Si，··· Sm； 各工序的工时定额为t1，t2，···，ti，···tm；流水线生产节拍为r，则 封闭的工艺过程； 生产过程具有高度的连续性。加工对象单向流水。 流水线的分类 流水线的特点 工序专业化程度高。流水生产线上每个工序完成的工作都是固定的。 顺序性。工序和设备按工艺过程的顺序排列成链条形式，产品（零件）在工序间作流水般的单向移动。 各道工序的加工时间之间，规定着相等或倍比关系。 具有明显的节奏性，产品（零件）在各道工序上按一定的时间间隔投入和产出。 生产过程具有高度的连续性，产品（零件）在工序采用平行或平行顺序移动的方式，最大限度地减少工序间的间断时间。 　　　 　　　如果生产线可以满足以上特点，则称为流水生产线。 　　　如果一条生产线，仅是按照工艺流程顺序排列，但未满足或未能完全满足上述特点，则只能称之为“作业线”或“生产线”，而不能称为流水线。因此，排拉的最终目的，就是要使生产线成为流水生产线。 流水线的优势 降低工作人员疲劳，有利于提高生产效率。 有利于提高设备利用率。 有利于缩短生产周期，减少在制品占用量。 减低搬运所损耗的时间。 因减少各工序之间的搬运，使品质有保障。 工序互相配合，易产生团队合作精神。 流水线的缺点 要有足够的产量，才能保证流水线上各工序充分负荷； 产品结构和工艺过程要相对稳定； 工艺过程需能划分为简单的工序； 人员配置不当易产生前后工序衔接不上或堆积的情况； 人力配置不当时，易造成劳逸不均的现象。 基层主管的角色认知 面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话; 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话; 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话. 班组长的特点用16字概括: 职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小. 班组长的使命 提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生 班组长的重要作用 班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处.所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现; 班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带; 班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手. 基层管理团队的职能与分工－－拉长的职能 　　　流水线生产拉长的主要任务是配合生产部安排，按时按质完成上级下达的生产任务。其主要职能有： 落实工作计划，按计划组织生产； 负责生产线内部的行政管理工作（考勤、请假、人员调整等劳动纪律）； 负责生产过成的品质控制工作； 负责调动生产线员工的工作积极性、及品质意识； 负责员工的岗位技术指导与培训工作； 负责跟进生产进度及物料跟踪反馈工作； 负责生产线‘5S’整理与维持； 负责生产作业安全监督检查工作； 负责生产线工具仪器保养监督工作。 基层管理团队的职能与分工－－物料员的职能 　　　流水线物料员的主要任务是配合生产拉长，确保生产所需物料按时按量到达指定地点，并在生产中做好补料、退料等工作。其主要职能有： 负责拉组的领料及退料工作。 根据各拉组的日报表统计当日的产量及领料情况。 负责车间物料清点、收、发、结存数据