狼性团队(演讲版)技朮方案.ppt

给企业家的四点忠告 第一大忠告：态度不一定决定结果 第二大忠告：注重结果不能忽略过程 第三大忠告：要懂财务 第四大忠告：砍掉成本 END 如果过去是“与狼共舞”，现在应改为：与狼共生共赢！明天中国企业怎么样，取决于今天怎么做。 中国企业必须拆掉两堵“墙”，一个是企业和企业之间的“墙”，从你死我活的竞争关系发展成合作双赢的竞合关系；另一个是企业内部员工和员工之间的“墙”，把职能关系变成市场关系。 选择合作伙伴需遵循的基本原则 要有利益的潜力； 要有共同的价值观； 要有真诚的态度； 要有一致的目标。 模块二：知行合一，行胜于言 1、企业执行力十问 2、削弱企业执行力的根源 3、用机制锻造执行力 4、向优秀企业学执行 企业执行力十问 为什么伟大的战略得不到实现？ 为什么同样的战略有不同的结果？ 为什么科学论证的目标不能转变为成绩？ 为什么反复强调的方案得不到落实？ 为什么庞大员工队伍却绩效很差？ 为什么强大的激励政策不能成为员工工作的动力？ 为什么巨大的投资得不到相等的回报？ 为什么完善的制度总是得不到有效实施？ 为什么再三强调的错误还是会出现？ 为什么详细的计划总是在实施过程中出现偏差？ 执行问题 谁去挂铃铛 知行合一，说到做到 不解决执行问题，倒闭只是时间问题 是战略更是执行 张瑞敏：成功是5%的战略+95%的执行 春都—曾经辉煌的火腿肠第一品牌，由于执行与管控不力，浪费、腐败滋生，董事长被公安机关逮捕！ 三九—中国制药业的航空母舰，由于执行与管控不力，疯狂扩张后，债台高筑98亿元，总裁赵新先黯然下台！ 三株—40亿的保健品帝国，由于执行与管控不力，在一场胜诉官司面前倾刻瓦解，直至破产！ 爱多—中央电视台第一代标王，由于执行与管控不力，创始人胡志标因挪用资金罪、虚报注册资本而锒铛入狱！ 德隆—由于执行与管控不力，总资产数百亿、177家子公司的集团公司分崩离析！ 中关村科技—中关村的高科技明星，由于执行与管控不力，业务亏损6.33亿，巨额担保52.2亿，一手缔造公司的原四通总裁段永基面临巨大压力！ ----------------- 削弱企业执行力的根源 执行第一大错误：嫁祸于人 执行第二大错误：用人不疑 执行第三大错误：重谋略轻规则 执行第四大错误：朝令夕改 执行第五大错误：制度变形 执行第六大错误：上梁不正 执行第七大错误：忽视细节 执行第八大错误：个人英雄主义 用机制锻造执行力 做企业就是做制度 好的制度“制造”好人 构建企业“红绿灯”系统 火炉原理 没有检查就没有执行 向优秀企业学执行 沃尔玛快速扩张的武器：七大执行原则 海尔中国式执行管理模式 向GE学什么 模块三：目标导向，专注结果 结果至上 底线原则 执行是有结果的行动 企业用价值说话 没有结果，要创造结果 部置工作要结果 追求结果的的五顶思考帽 做事之前，确认我要的结果是什么。 做事当中，检查 与我要的结果是否一致。 事情完成，审核最后的结果与我要的结果是否一致。 如果没有实现既定的结果，思考什么地方出了问题，是否能够弥补。 如果不能弥补，思考其他与既定目的一致的结果是什么。 从乘客到司机的转变 解剖中国人的“顽症” 勇于承担责任 西点：没有任何借口 有条件要上，没有条件创造条件也要上 先开枪，再瞄准 让石头在水上漂起来 行动比完美更重要 在执行开始前：决心第一，成败第二； 在执行过程中：速度第一，完美第二； 在执行结束后：结果第一，理由第二。 四种行动策略 行动策略一：绝不拖延； 行动策略二：马上行动； 行动策略三：活在当下； 行动策略四：先急后缓； 疯狂般的专注 专注自己的领域 凡是决定的就是对的 成功就是简单的事重复做 坚持到底，绝不放弃 模块四：让员工自动自发的秘诀 让员工自动自发 谁是真正的领导人 多造梦，少要求 超乎想象的明确 快乐就是生产力 沟通是鼓舞他人并行动 所向披靡的团队 领袖是第一推动力 让下属成为驯猴师 领导在与不在，员工表现一个样 人才的选拔与经营  主管不在场评价原则 升职条件： 你不在场时，你的下属跟你在场时做的一样好。 职位描述原则： 1．你不在场，他也完全知道该做什么； 2．将形容词数字化； 3．不是三、五条，而是三、五十条。 绩效评估原则： 1．你不在场，他也完全知道做什么以及会得到什么结果； 2．将形容词数字化； 3．客户就是裁判。