狼性文化技朮方案.ppt

狼性文化 狼性管理法则 让管理者汲取狼性管理的精华，把狼性文化和人性文化融为一体，像头狼一样管理好自己的团队，树立起自己的权威，率领团队并肩作战。 狼性团队管理——缔造精诚团结，所向披靡 的威武之师 团队，团队，还是团队 容纳团队的冲突 把忠诚发扬为团队的美德 建立完美的“互补型”团队 打造竞争型团队 在合作中学习 狼 十二大特性 贪 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。 残 发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克。 野 发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 用血性进攻以退为进避实击虚野性——抢得天下先 暴 发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软. 目标 发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目 的决不罢休。 狼性目标管理——失去目标将失去一切目标管理缔造企业神话敏锐洞察，捕捉目标跟踪目标，死咬不放集中精力，专注目标 纪 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。 狼性纪律管理——铁军是这样炼成的没有纪律何以胜利可贵的百分百执行法纪自觉之始制度保障主义森严的阶级等级 智 发扬“狼智精神”把智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。  自我献身 发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。 主动 主动，抢得天下先用血性进攻以退为进避实击虚野性——抢得天下先 沟通 狼性沟通管理——沟通，让团队中变得 更加紧密沟通创造无形价值沟通的形式与艺术一流领导的沟通秘籍高效会议 团队 发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。   激励 激发团队的最大潜力让激励成为唤起斗志的战鼓置死地而重生赏不逾时，及时调动权力是重要的激励因素 狼性与企业管理的关联性 一、卧薪尝胆、忍辱负重 ???? 狼不会为了所谓的尊严，在自已还弱小时，去攻击比自已强大的动物。 ???? 我们打工族或创业者更应懂得我们必须有个成长过程。领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，是一个结果导向的牺牲过程。为捍卫伟大原则，为把伟大原则养育成支撑你的企业的支柱，我们要像母亲一样勇于牺牲。 ?二、整体至上： ???? 狼的嚎叫，是向它的群体散布一个信息，我们是一个坚不可摧的团队。 ??? ?作为领导者，你的使命是让员工听到公司强大的声音中也有你的一部分、更有他的一部分，离开了整体就没有自已。国家的利益高于集体的利益，集体的利益强于个人的利益。 三、自知之明： ???? 其实狼也想成为兽王，可狼知道自已是狼不是虎，所以狼选择了草原，而放弃了森林与百川。 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。 四、顺水行舟： ????狼知道如何是最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 五、血浓于水： ????狼虽然通常独自活动，但你不会发现，有哪只狼在同伴受伤时，独自逃走。 ????领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。这种血浓于水的精神，让人能绝处逢生。 ? 六、表里如一、利益至上： ??? 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自已的胃口只能消化肉，所以狼唯一能做的就是干干净净地吃掉每一次的猎物。 领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，是法不容情。 七、知己知彼： 狼尊重每一个对手，狼在每次攻击对手前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼的攻击很少失误。 领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 八、授之以渔、原则至上： 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只 能当羊了。 ?领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上,放在那些不断要求进步的员工身上。 九、团队精神： 狼在行进时有头狼，像大雁有头雁引导飞行一样。这样做的目的一是为了给群体引导方向；二是让群体有统一的指挥，统一的目标和行动。 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 十、持续基因： ?? 公狼在母狼怀孕时，一直保护母狼，直到小狼出生后有独立能力为止。人类有狼心狗肺的贬称，对狼是不公平的。 领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。一个团队、一个组织