陈东华第四章化验室检验系统及管理详细资料.ppt

第四章 化验室检验系统及管理 第一节 化验室检验系统的基本要素 一、化验室检验系统的构成要素 化验室检验系统是整个化验室组织系统的重要组成部分，包括系统的人力资源、仪器设备与材料、化验室管理信息和文件资料。 二、化验室检验系统的构建 主要是根据化验室所需要进行的分析检验项目，选择或建立相应的分析检验方法或分析检验操作规程，确定所需要的仪器设备、化学试剂和其他一些必需的材料，最后确定需要的人力资源。 人力资源也称劳动力资源、劳动资源、人类资源，存在于人体中的经济资源用以反映一个国家或地区或单位劳动者所具有的劳动能力 人力资源具有物质性、可用性和有限性 特点：能动性、再生性和相对性 在构建中，根据系统的目标和任务，把握好人力资源的组成和结构；遵循效率原则，科学合理地设置人员编制和结构；力求减少管理层次，精简管理人员，并随承担的任务变化而变动，以保证整体工作效率。 一、化验室检验系统人力资源的构建 1.化验室检验系统人力资源的组成 从事检验工作的技术人员和研究人员；检验系统的管理人员；其他辅助人员等。 2.化验室检验系统人力资源的结构 专业（学科）结构 技术职务（等级）结构 年龄结构 二、化验室检验系统人力资源管理的内容 通过不断地获取人力资源，把得到的人力资源整合到化验室系统中，保持、激励、培养他们对组织的忠诚、积极并提高绩效。 1.定编、定岗位职责、定结构比例 2.岗位培训 3.考核等级 4.职务（技能等级）评聘 三、化验室检验系统人力资源管理的方法 1.加强思想政治教育工作 与时俱进教育 公民道德教育 职业道德教育 爱岗敬业教育 2.实行严格的聘任制 制度岗位规划，建立岗位规范 建立人力资源流动机制，制度引进急需人才的措施和办法 配合岗位责任制实施，指定人员考核办法和考核制度，实施定期考核，并根据考核结果实施奖惩和聘任 重点抓好化验室主任的聘任 3.技术职务评定工作的经常化、制度化 4.设立技术成果奖 第三节 化验室仪器设备的管理 一、化验室仪器设备管理的目的和任务 仪器设备是化验室检验系统的要素之一，仪器设备的优劣，是反映检验系统分析检验能力高低的重要因素，同时，也直接关系到能否实现检验系统的任务和目标。 化验室仪器设备的管理内容和层次可以概括为如下几个方面： 利用有效的管理措施使仪器设备以良好的技术状态为生产及科研服务，最大限度地发挥其投资效益，是仪器设备管理的中心任务 （1）建立健全的仪器设备管理制度 （2）正确选择及购置仪器设备（既要达到技术先进又要经济合理） （3）购进仪器设备应尽快投入使用，并按计划进行定期保养、维修，使设备提供最大限度的可用时间 （4）充分而合理地利用仪器设备的技术性能，提高仪器设备的使用效能 （5）有目的地进行技术开发 （6）控制仪器设备运行费用 二、仪器设备的配备 在选用仪器时，应根据实际工作的需要，在充分了解其同类产品的性能和特点后加以选定； 有的产品，除主要部件外，还有系列的配件和附件，以充分发挥其功能或扩展其功能。 如一台功能齐全的倒置显微镜，它可包括普通光源功能、相差功能、恒温培养功能、显微拍照功能和显微摄象功能等。  在购置仪器时，一方面应考虑有足够的配件，否则会降低仪器性能。 如离心机应有足够转头； 另一方面从经济角度考虑不应盲目地求全，而应有目的地选择。 有的仪器自动化程度比较高，操作方便，但价格昂贵，可根据实验室的工作量来确定。 若工作量不饱和，应适当选用自动化程度稍低但能达到检验目的产品。 有的大型仪器利用率很低，而在社会上可以有偿使用的，则不提倡购置，以免投入不必要的维护管理成本。 购置原则： （1）根据实验室学科研究的需求、实验室发展计划和经费能力制订仪器设备购置计划。 （2）购置课题内使用的仪器设备由实验室课题负责人自行选型、调研、论证、招标及购置工作。 （3）万元以上的大型仪器购置要履行论证、答辩、招标和报批等过程。由实验室领导、有关专家和人员组成“论证小组”，对大型仪器购置方案的必要性、合理性、可行性进行论证，并筹资购置。 （4）批准购置的仪器设备，由实验室技术负责人与具体管理人员配合组织实施。 （5）万元以下的小型仪器设备购置，亦应根据实验室需求提出申请，搞好调研，报主实验室主任审查批准，筹资实施购置。 三、仪器设备的一般管理 （一）仪器设备管理的具体工作 仪器名称、规格、单价、数量登记要清楚，由专人负责保管、维修，使仪器处于完好备有状态； 仪器的购置、拆箱、验收、安装、调试应 有专人负责； 应按仪器的性质、灵敏度要求、精密程度等固定