某公司薪酬设计(实操版)技朮方案.ppt

* ? 等级说明： 0、不需要体力劳动 1、需要最基本的体力劳动 2、需要消耗轻微的体能 3、需要消耗一般的体能 4、需要消耗较多的体能 5、需要消耗非常多的体能 评价指导： A、单位时间的劳动强度 B、站立与走动的时间和频率 C、其它 ? 努力程度要素 * B、单项作业时间的持续性 15% - 60 定义：完成单项作业连续性工作时间的长短。 分值：60 评价等级 0 1 2 3 4 5 等级分 0 5 15 30 45 60 努力程度要素 * 努力程度要素 等级说明： 0、连续工作时间在1小时以下 1、连续工作时间在2-3小时； 2、连续工作3-4小时； 3、连续工作4-5小时 4、连续工作时间在5-6小时 5、连续工作时间在7小时以上。 评价指导： A、持续不断的工作时间； B、相对比较枯燥的操作。 * 努力程度要素 2.精神努力70% -280分 A、创新与开拓能力 35% - 140 定义：指顺利开展工作所必须的开拓精神和能力要求 分值：140 评价等级 0 1 2 3 4 5 等级分 0 20 45 75 105 140 * 责任要素 4、控制跨度与层次：8%—40分 定义：指由本岗位管理的人数和垂直控制的层次，以人数的多 少及控制层次的数量作为判断基础。 分值：40 等级说明 0、不管理任何人，不控制任何层次; 1、管理的人数≤8，或垂直控制一个层次； 2、8管理的人数≤15，或垂直控制二个层次； 3、管理的人数超过15， 或垂直控制超过二个层次。 评价等级 0 1 2 3 等级分 0 5 20 40 * 责任要素 5、协调的责任。10%—50分 定义：指为保证工作的顺利进行所需承担的与人沟通，交往的 责任。责任的大小以所需协调的范围大小为判断依据。 分值：50 评价等级 0 2 2 3 4 5 等级分 0 5 15 25 35 50 * 责任要素 等级说明： 0、无需协调 1、只需与上级协调； 2、除与上级协调外，尚需同本部门相关人员协调； 3、要与部分相关部门进行协调； 4、要与全公司所有部门进行协调； 5、与公司部分部门协调，同时还要与公司以外相关单位进行协调。 评价指导： A、协调的及时性； B、协调的有效性； C、协调的系统性； D、协调的规范性及整体效果； E、其它。 * 责任要素 6、决策的影响面。12%—60分 定义：指在正常工作状态下，因决策失误可能造成的成本，费用 损失及工作效果不良所担负的责任。责任的大小由可能损 失及工作效果不良的影响范围为判断依据的。 分值：60 评价等级 0 1 2 3 4 5 等级分 0 5 15 30 45 60 * 责任要素 等级说明： 0、无需做决策； 1、所做的决策影响自己的工作效果； 2、所做的决策影响部门内几个人； 3、所做的决策影响自己的部门工作； 4、所做的决策影响自己的部门工作，且影响相关部门的工作； 5、所做的决策影响公司发展或形象。 评价指导： A、未经过调研，随意同意一个方案的执行，造成严重损失和 不良影响； B、决定录用人员的决策； C、未经过认真比价，认为高价格为最低的行为—成本上升； D、其它。 * 责任要素 7、对他人安全的责任。6%—30分 定义：指正常工作中可能对他人安全造成危害的责任。 责任的大小和要以对他人安全造成危害程度大 小来判断。 分值：30 评价等级 0 1 2 3 4 5 等级分 0 5 10 15 20 30 * 责任要素 等级说明： 0、没有对他人造成危害的可能性； 1、可能对他人造成危害程度轻微； 2、可能对他人造成危害程度较重； 3、可能对他人造成危害程度较严重； 4、可能对他人造成危害程度非常严重； 5、可能对他人造成生命危险。 评价指导： A、工作中，存在对他人安全造成危害的可能性，如司机维 修安装工等； B、其它。 * 责任要素 8、财产安全责任。14%—70分 定义：指正常工