《MBA营销管理学》讲义22讲CH12课程.pptVIP

第十二章开发新的市场供应品 PowerPoint by Milton M. Pressley University of New Orleans 柯特勒论营销 应该是谁最后设计产品？当然是顾客。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆： 本章目标 本章我们将阐述下列问题： 一个公司在新产品开发中面临哪些挑战？ 在新产品开发管理中应建立什么组织机构？ 新产品开发过程中有哪些主要步骤，怎样更好地管理它们？ 影响新推出产品的扩散率和消费采用率的因素有哪些？ 新产品的开发 新产品有六种类型 新问世产品 新产品线 现行产品线的增补品 现行产品的改进更新 市场重新定位 成本减少 新产品开发中的挑战 增长型创新 突破技术 新产品为什么会失败呢? 一位高层经理可能会不顾市场调查研究已作出的否定结论，推行他喜爱的产品构思。 创意是好的，但是对市场规模估计过高。 实际产品并没有达到设计要求。 新产品开发中的挑战 产品在市场上定位错误，没有开展有效的广告活动，或对产品定价过高 产品没有得到充分的分销覆盖面或支持 产品的开发成本高于预计数。 竞争对手的激烈反击超出事先估计 新产品开发中的挑战 还有几个因素也影响了新产品开发 在有些领域里重要的新产品创意太少 细分成小块的市场 社会和政府的限制 开发过程中的高成本 资本短缺 新产品开发完成的时限缩短 成功产品的生命期缩短