乳业公司外围部经销商管理制度.docxVIP

外围部经销商管理制度 为了提高公司“执行服务、服务执行”的管理理念，强化各区域终端和经销商品牌服务形象，给广大终端用户及顾客提供“文明、礼貌、热情、周到”的满意服务，认真、细致地做好市场服务工作，达到“快捷、方便、优质、高效”的服务标准，特制定此经销商管理制度。 组织纪律： （一）严格执行公司制度及下达的各项销售政策，及时、准确、有效的完成公司下达的销售计划及其他任务。 （二）听从公司指挥，各项活动需由公司统一调遣、安排。 （三）参加公司培训及销售会议（每季度组织一次销售例会），迟到、缺席，应准备材料不全者，予以负激励100元/次。 （四）各区域经销商在签订《经销商购销合同》之日起一个月内必须提供公司业务代表专用办公场所（按照蒙牛公司要求配置），不得与库房/住所同用一处，在规定的时间内未按要求提供的，每延迟1天给予经销商500元的负激励,拒不提供或敷衍行事，公司有权停止合作。 （五）经销商的内勤归公司统一培训管理，保证数据的真实性，配合不到位对经销商给予500元/次的负激励。 二、配送要求： （一）配送基本原则：配合公司制定合理的配送路线，并负责本区域内所有经销点不论大小远近，产品数量多少，全部要求直接配送到位，不许找二、三级配送商，尤其是商超坚决杜绝找下级代理商操作，一经发现负激励2000元/次。 （二）搬运产品轻拿轻放，不得野蛮操作，不得抓住手提柄搬运，如发现违反对经销商