乳业公司企划部内部管理制度.docxVIP

企划部内部管理制度 为了使企划部的内部管理更加规范化、责任明确化，实现数据化、信息化管理，确保每项活动、每比费用有据可依、有据可查，帮助各个专员更好的把控自己的工作进度、工作规划，现制定企划部表格管理制度。 1、每天08：00前上报日报表，反馈昨日工作情况及次日工作计划，如报表不真实或填写马虎，负激励30元； 2、每月24日前，上报下个月的物料规划，物料规划根据中心每月回复下月物料数量做出合理、准确的使用规划，跟踪物料在规定时间内到达终端，物料使用到位，并指导相关人员物料的正确使用方法，如出现物料规划不合理，负激励10元/次，物料没在规定时间内到达终端，负激励20元/次，终端物料没使用到位并每对相关人员做指导，负激励10元/次； 3、每月25日前，上报下个月临时促销员规划，各产品专员与相关部门负责人沟通商定出下月临时促销员人数，合理控制临时促销人员费用，如出现每月批准人数超出计划人数，负激励50元/次； 4、每月22日前，上报下个月“重点品项任务分解”，重点品项是指总部批复活动必须完成销量的产品，保证公司费用100%核销，制定时以各部门前三个月的产品销售数据为依据，结合总部下达活动产品任务量，制定出合理、准确的任务量，如出现不合理、不准确的数据，负激励20元/次； 5、每月16日前，制定下个月活动细案，产品专员接到企划部主管的活动产品通知后，认真制定本产品的执行细案，报由主管审