第二讲供应链合作伙伴关系选择分析.ppt

第二讲：供应链合作伙伴选择 主讲人：任鸣鸣 Contents 2.1 供应链合作关系概述 供应链合作伙伴关系的定义 建立供应链合作伙伴关系的驱动力 建立供应链合作伙伴关系的意义 2.1.1供应链合作伙伴关系的定义 Supply Chain Partnership（SCP） 案例：本田公司与供应商的合作伙伴关系 位于俄亥俄州的本田美国公司，强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。 本田公司总成本的大约80%都是用在向供应商的采购上，这在全球范围是最高的。 1982年，27个美国供应商为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件，而到了1990年，有175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部件。 本田美国公司与供应商建立紧密的合作关系，更好地保证了JIT供货。制造厂库存的平均周转周期不到3小时。 大多数供应商与它的总装厂距离不超过150哩。在俄亥俄州生产的汽车的零部件本地率达到90%（1997年），只有少数的零部件来自日本。强有力的本地化供应商的支持是本田公司成功的原因之一。 案例：本田公司对供应商的支持 本田公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如果供应商达到本田公司的业绩标准就可以成为它的终身供应商。 本田公司通常在以下几个方面提供支持帮助，使供应商成为世界一流的供应商： ① 2名员工协助供应商改善员工管理； ② 40名工程师在采购部门协助供应商提高