第节——中国项目管理师高级研修班(青岛大学)框架分析.ppt

2005年10月 青岛大学国际商学院/青岛企业管理培训网 中国项目管理师高级研修班 课程内容：项目管理框架 主讲老师：黎 权(PMI、PMP、MBA) 团队建设----组织结构 项目发起人； 项目经理； 职能部门： 团队成员； 其他项目干系人。 团队建设----项目启动会议 通过项目经理和团队成员的自我介绍，大家彼此认识； 正式建立团队成员之间的工作关系和沟通渠道； 共同确定团队的目标； 共同审查和评估项目的状态和将要执行的项目计划； 探讨和确定项目存在和可能存在问题的领域； 明确一个项目团队成员个人和小组的责任； 根据明确的分工，使项目团队成员个人和小组作出必要的承诺。 学习要点： 项目 项目管理 项目管理9大知识领域 项目管理的5个标准化过程组 项目管理与其他管理领域人关系 项目环境 项目干系人 项目组织结构 项目经理 项目团队 项目办公室 IPMA（国际项目管理协会） 其成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有29个会员组织。 以英语作为工作语言，提供有关方面需求的国际层次的服务，包括：研究与发展，培训与教育、标准化和证书制度，以及广泛的出版物、会议、学习班和研讨会等。 PMI（美国项目管理协会） 成立于1969年，是一个有着数十万名会员的国际性学术组织，她的职能是向全球推行项目管理，是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾