第三章：生产作业计划的编制与控制.pptVIP

将加工中心的工时定额与计划产量相乘，得出结果的A、B两种产品负荷加总，即： 1760 2440 3100 2960 2440 2730 合计 1080 1080 720 1260 1080 0 B 680 1360 2380 1700 1360 2720 A 6 5 4 3 2 1 月份 19号加工中心生产负荷 51加工中心生产负荷 900 1209 1705 1570 1290 1560 合计 510 510 340 595 510 0 B 390 780 1365 975 780 1560 A 6 5 4 3 2 1 月份 可以看出，19号和51号加工中心的负荷均在4月最高，6月最低，生产过程不均衡。因此，按照要求可以调整：4月份各中心分出A产品，3月份分出B产品。 350 300 200 300 300 0 B 160 200 290 250 200 400 A 6 5 4 3 2 1 月份 19号加工中心调整后的生产负荷 2348 2440 2692 2780 2440 2720 合计 1260 1080 720 1080 1080 0 B 1088 1360 1972 1700 1360 2720 A 6 5 4 3 2 1 月份 51号加工中心调整后的生产负荷 1219 1290 1471 1485 1290 1560 合计 595 510 340 510 510 0