非HR经理的HR管理 - 副本.pptVIP

非HR经理的HR管理 非HR经理的HR管理 非人力资源管理者为什么要懂得人力资源管理？ 非人力资源管理者和人力资源管理者的分工有哪些？ 非HR经理的HR管理 非HR经理的HR管理 1、HR部门和非HR部门的分工及较色界定 2、人力资源规划 3、岗位分析 4、招聘与录用 人力资源规划 招聘与配置 A公司是一家中等规模的软件开发公司，近期拟招聘技术主管1人，以下是人力资源部给出的候选人，假如你是用人部门主管，你会选择谁？理由是什么？ 甲：专业能力、业务素质全面优秀，但薪资要求超出预期 乙：专业能力优秀，但为人较为内向 丙：专业能力一般，但沟通能力强 丁：各方面能力都一般，但观其以往履历，稳定性好 非HR经理的HR管理 非HR经理的HR管理 1、HR部门和非HR部门的分工及较色界定 2、人力资源规划 3、岗位分析 4、招聘与录用 非HR经理的HR管理 1、人事流程及风险防控 2、培训与开发 3、绩效考核 4、人力资源管理制度 5、激励和留住员工 人事流程及风险防控 1、优化：转岗、劝退、辞退 2、试用期岗位不胜任的员工，部门主管必须在试用期结束前提供相关岗位不胜任证明材料，与员工面谈，作出处置决定并行动。（前五个月月度考核均分低于B的，试用期解除劳动合同） 3、部门优化正式员工必须提前收集相关岗位不胜任证明材料，并知会人力资源部，做好可能发生的风险防控工作。 4、优化面谈应尽量避免