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浅谈工程管理若干实际问题及解决办法 2014年2月17日 工程管理的概念： 定义：是指为实现预期目标，有效利用资源，对工程进行的决策、计划、组织、智慧、协调与控制。 主要内容：涉及技术、质量、安全、环境、造价、进度、资源、采购、现场、组织、法律、合同、信息等。 特点：既有技术性，需要严谨的作风和思维；又是具有高度系统性、综合性、复杂性的工作；需要有沟通和协调的艺术，需要知识、经验、社会交往能力和学习领悟能力。 工程管理能力如何逐步提升？ 实践 学习 思考 积累 创新 工程管理中实际问题及解决办法？ 工程管理中常见问题？ 工程管理中大家（工程管理人员）常抱怨的问题： 对外部资源： 做了总包监理的工作 总包不服从管理/总包全面负责制意识不强/总包管理人员配置不足/总包合同审批慢/维修跟进不及时 监理责任心不强/旁站不到位/检查验收把关不严/监理人员专业水平低、年龄大 设计图纸深度不够/质量不高/专业不完全交圈/配合不积极 对内部配合: 价格批复/合同价格确认时间长 深化设计效率低 物资供应配合不积极 常见问题 问题原因分析： 客观上，施工队伍的专业化、行业监管的科学化、设备材料供应的规范化需不断完善。 自身专业能力、组织