第一章企业经营战略分析.pptVIP

参考教材：《企业经营战略概论》[2005年版] 组编：全国高等教育自学考试指导委员会 主编：刘仲康 司岩 教材基本结构 管理过程就是由具有先后顺序的三个阶段组成: 　 1、战略环境分析阶段。这一阶段的环境分析工作由横向同时进行的三大方框里指出的工作组织，即企业外部环境分析，企业内部环境分析，企业战略经营领域分析。这些工作体现在第二章和第三章中。 　 2、战略制定与决策阶段。这一阶段的工作，从时间上来看分为先后两大块，即战略方案制度工作和战略方案决策工作。从内容上可以分为四大块，即企业使命和战略目标决策（体现在第四章），企业总体战略决策（体现在第五章到第九章），企业经营单位战略决策（体现在第十章至第十一章），企业职能战略决策（体现在第十二章至第十九章）。 3、战略实施和反馈阶段。这一阶段的工作，从纵向来看，包括具有先后顺序的四项工作，即经营战略决策方案实施的准备工作，战略实施与推进工作；战略控制与反馈工作，战略实施结果的评价工作。这一阶段的工作其内容体现在第二十章至第二十一章。 以上三个阶段的工作统称为战略管理工作，担负这一工作的是企业的高层管理者、战略型企业家、企业战略领导班子，这方面的内容体现在本书最后一章，即第二十二章。 一、企业经营战略提出背景 　　1、需求结构的重大变化。 　　2、市场竞争日趋激烈。 　　3、科学技术的不断进步。 　　4、资源供应日益紧张。 　　5、社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。 　　6、产业结构的调整。 二、经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。 从企业经营战略的定义中，我们把握以下要点： 第一，表明了经营战略工作的性质。这是属于企业总体性、长远性的谋划与方略，是企业高层管理者为解决企业未来发展而绘制的美好蓝图，指明了企业发展的方向和道路。 第二，指明了企业经营战略制定的依据。即以未来市场需要的变化和竞争的趋势，企业内外环境提供的各种条件为依据而制定。 第三，阐明了战略制定的目的。企业的生存和发展。 第四，明确了目的、目标和途径、手段的关系。经营战略是实现企业发展目的和目标的关键手段。 三、经营战略的特点 1、全局性。 2、长远性。 3、竞合性（即具有竞争性和合作性的特点）。 4、纲领性。 5、相对稳定性 四、经营战略决策工作地位的重要性 　　1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为 　　2、企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节 　　3、企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领 五、经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）。 　　1、安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。 　　主要观点： 　　第一，战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证；企业的高层管理者负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、项目的分解使之落实。 　　第二，制定的战略必须与环境相适应。把环境分为五个等。根据不同风险度的环境分别实施相对应的五种战略管理模式。 　　 稳定的环境——保守稳定型。 　　 活跃的环境——效率反应型。 　　 可预测的环境——营销先导型。 　　 可探索的环境——战略探索型。 　　 极动荡的环境——开拓创造型。 　　第三，企业经营战略由四个要素构成。产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作。 2、安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。 　《企业战略概念》一书中提出的战略设计理论的主要观点有： 　 第一，把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。 　　第二，战略的制定是一个有意识的思想过程，是通过正规训练的人们的周密思考而来的；企业的高层管理者应是战略家和设计师，负责战略设计和实施，正确的战略应具有创造性和灵活性。 　 第三，目标战略理论观点。他认为企业战略管理所要解决的问题是决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现的。 　　第四，SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。 3、钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。 　 《战略与结构》一书中，提出了战略平衡理论和战略组织理论。 主要观点： 　　第一，企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。 　　第二，企业的战略必须处理与企业环境和企业