成功的产品经理-基于市场需求的产品运营_（精华版）分析.pptVIP

主讲：刘铭 ?如果企业已进入产品线所在领域，输入尽可能详尽 ?如果还未进入该领域，可以没有输入或者输入适当模糊 ?在理解市场和MM流程过程中，可随时提请IPMT对使命愿景目标进行修订，PMT团队以最新的输入为准 * 客户选择和价值定位 可以为哪些客户真正增加价值并获得利润？ 不愿服务于哪些客户？ 价值获取/利润模式 如何通过为客户创造价值，从而获取其中的一部分作为我的利润？ 采用哪种利润模型？ 差异化优势/战略控制（核心竞争力） 客户为什么购买我们的产品？ 与竞争对手为客户提供的价值有何不同？ 我方的战略控制点是什么？ 如何保护我方利润流？ 范围（产业链中的位置，经营范围） 我方欲售出什么样的产品、服务和方案？ 哪些活动自己做？哪些通过合作完成？ * 产品生命周期（PLC）－产品线内各主要产品的PLC用于重点突出它们各自在市场中的情况。PLC各阶段要求管理层有不同的应对反应，并能确定出现有或失去的机会。例如，一个以开发为引导的团队可能会关注于产品引入和范围延伸，以推迟衰退阶段。通过PLC阶段（成长，成熟，饱和和衰退）产品可批量获得时的市场渗透和市场延伸活动来实现，它要求采用市场细分和服务差异化等各种方法，这些方法对创新分布曲线中的后期接受者同样适用。 * 列出重要的趋势或事件，填入以上分析表格。有的事件/趋势，从不同的角度看，可能是威胁，也可能是机会。 注：在理解市