生产流程图分析.docVIP

协商 质检部协同技术部根据生产需要进行判定 入 库 出 货 仓库/行政 联系下单员协商交期 OEM/销售部 生产计划制定 计划员按生产计划纲要和物料需求计划拟定月度生产计划和周度计划 生产制造 品质部/技术部/生产部 保质保量 领料定额 车间/仓库 验收入库 请购、采购 议价、交期 确定产品合格数量及交期 品质部/仓库 供应商选定 采购计划 生产车间制造 生产排单 自制 生产计划 入库 请购、采购 议价、交期 供应商选定 采购计划 车间核数 物料需求计划 库存查询 物料需求计划 生产计划安排 生产部根据自身产能和人员分部拟定生产计划纲要 物料计算与分析 技术制定BOM表物控部根据BOM表对物料进行量的分析并制定套料表 终止订单 生产流程图 联系下单人协商 OEM/销售部 生产订单评审 生产部/技术部/品质部/财务部 产能/ 工艺 质量 成本利润 接受订单 OEM/销售部 重新计划