管理学组织教程方案.pptVIP

网络型组织结构 经理小组 管理咨询公司 独立研究开发公司公司 独立制造商 物流服务公司 …… 销售代理商 广告代理商 组织结构的类型 网络型组织结构是利用现代信息技术手段，建立与发展起来的一种新型的组织结构。网络型组织结构是一个精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。如戴尔公司、爱立信。 网络型组织结构的优点： （1）降低管理成本，提高管理效率。 （2）实现了更大范围内供应链与销售环节的整合。 （3）简化了机构和管理层次，实现了充分授权式的管理。 组织结构的类型 叁 组织设计 组织设计概述 一﹑组织设计概述： 组织设计是建立在分工与协调基础上的，简单地说，企业组织设计就是设计一套符合企业需要，能够客观反映企业生产运行规律，适应市场竞争需求，保障企业内部运转有序，有效发挥整体技能的组织结构体系。 （一）﹑管理幅度与管理层次： 1. 管理幅度定义 管理幅度又称“管理跨度”或“管理宽度”，指的是上级领导有效地监督﹑管理其直接下属的人员数量。 2. 管理层次的定义 管理层次也称组织层次，是指从企业最高一级组织到最低 一级组织的各个组织等级。每一个组织等级即为一个管理层次。 组织设计概述 管理幅度与管理层次的关系： （1）扁平式组织结构的优点：有利于缩短上下级距离，密切上下关系，信息纵向流快，管理费用低，而其由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主﹑积极性﹑满足感，同时又利于更好的选择和培训下层人员。 （2）锥心组织结构具有管理严密，分工明确，上下级易于协调的特点。 组织设计概述 影响管理幅度的因素: （1） 工作能力 （2） 工作内容和性质 第一,主管所处的管理层次。 第二，下属工作的相似性。 第三 ，计划的完整程度。 第四，非管理事务的多少。 （3） 工作条件 第一，助手的配备情况 第二，信息手段的配备情况。 第三，工作地点的相近性。 （4） 工作环境 组织设计概述 组织设计的任务 定义：组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中直线职权、职能职权、参谋职权的活动范围并编制职务说明书。组织设计的最终结果是组织系统图、职务说明书和组织手册。 组织设计是一个动态的工作过程，其基本功能是要协调组织中人员与目标任务的关系，使组织系统能适合目标的要求，最大限度发挥成员能动性，使组织成为一个既具有凝聚力又具有很强适应性的有机整体。 组织设计概述 组织设计工作的结果，通过体现在两份书面文件上。其一是组织机构系统图，也称为组织图或组织结构图。其二是职务说明书。 组织设计概述 组织设计工作包括三项具体任务 1.职务分析与设计： 是组织设计的最基础工作。 2.部门划分和层次设计： 是根据各个职务所从事工作的性质、内容及职务间的相互联系，采取一定的部门化方式，依照一定的原则，将各个职务组合成被称为“部门”的作业或管理单位。 3.结构形成： 是通过职责权限的分配和各种联系手段的设置，使组织中的各构成部分联结成一个有机的整体，使各方面的行动协调配合起来。 组织设计概述 组织设计的原则 正确地进行组织设计，必须遵循一些基本的原理、原则。现代组织理论在继承和发展了古典组织理论的基础上，纠正了它在组织设计原则上的某些偏差，进一步丰富了它的内容，要管理好一个单位就要建立一个高效能的管理系统，就必须要遵循以下原则。 组织设计概述 组织设计的原则 统一指挥原则： 统一指挥原则是指在组织中，每个下属应当只有能向一个上级主管直接负责。一般情况下不能允许一个下属同时向两个以上的多个主管汇报工作，否则，对于来自多个主管的冲突要求或优先处理要求，下属将无所适从。统一指挥可以避免指挥分散化或多元化，避免管理混乱。 要贯彻统一指挥原则，需要做到： 避免多头领导； 避免越级指挥； 避免越级请示报告； 组织设计概述 集权与分权相结合的原则： 集权：决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 分权：决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。分权是管理者成功的分身术。 进行组织设计或调整时，两者不可偏废。一般考虑以下因素： 因素 集权 分权 企业规模大小 小 大 企业产品种类的多少 少 多 企业经营单位的数量、区域分布 少、集中 多、分散 企业的产品市场范围 小 大 企业发展战略 一体化 多元化 组织设计概述 组织设计的原则 权责对等原则： 为保证组织结构的完善和组织工作的有效进行，在组织设计过程中，要实行权责对等原则。强调权责对等，因为权利和责任是相辅相