产品实现的策划控制程序分析.docVIP

产品实现的策划控制程序1.目的通过对项目开发的过程进行策划，明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到的目标，确保项目的整体运作水平。2.范围本程序适用于公司开发建设项目的策划。3.职责3.1 策划与营销中心负责组织有关部门对项目的整体运作进行策划，编制项目运作方案，并监督检查各部门的实施情况。3.2总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部按照各部门的职责分工对项目运作进行策划，编写有关的策划文件和新增的程序文件并组织实施。4. 控制程序4.1项目运作方案的策划4.1.1策划与营销中心负责组织项目运作方案的策划，召集总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部的有关人员，依据项目的《可行性研究报告》和项目开发建设的实际要求，对项目整体运作流程的各个环节进行策划。4.1.2 各部门根据以下职责分工，进行运作方案的策划：　　a) 策划与营销中心负责对项目的立项、可行性研究、市场调查、规划设计、拆迁安置补偿等相关前期工作以及项目的市场营销、交付、前期物业管理和物业管理的移交等工作进行策划；　　b) 工程部负责组织项目部对项目建设的报建手续办理、工程施工和监理的管理、工程的质量和进度控制、工程材料采购等方面进行策划；　　c) 财务与资产经营部负责对项目的融资、工程款拨付、资金还贷等资金运作方面的策划；　　d) 策划与营销中心负责对项目开发建设中的合