电热电器企业员工培训教材要点分析.docVIP

企业管理培训教材 XXX厂 前 言 本培训教材结合我厂企业管理的实际情况、生产经营的特点和GB/T19000—ISO9000：2000 质量管理体系标准在我厂运行情况，对企业管理的基本知识和现代企业管理常用先进方法作一概括性介绍。 第一章是企业管理概论，介绍现代企业概念、企业制度、领导制度、管理组织和现代企业文化；第二章，生产过程组织主要介绍了生产系统设计、柔性制造技术、均衡生产和成组技术的应用；第三章主要介绍企业的生产计划管理：企业生产计划、生产作业计划，网络计划技术和精细生产的基本原理；第四章是生产现场管理，介绍“5S”活动、定置管理、目视管理、看板管理的方法，并介绍这些方法与质量管理体系正常运转和改进关系；第五至第八章具体介绍企业的人力流、资金流、物资流和信息流的管理内容；第九章：产品创新管理；第十、第十一章是设备管理和技术经济分析，重点阐述设备管理的内容及技术经济分析基本原理、产品设计、工艺方案的经济分析方法和价值分析原理。质量管理和控制是企业管理的重点之一，以上各章已多处涉及，在质量管理体系培训时已详细讲述，此次不再赘述。 本教材是一个讲解提纲，在学习和讨论中会补充我厂和国内外典型事例来充实，还要结合参考其他资料。每章末有复习思考题，结合GB/T19000—2000质量管理体系标准、本厂质量手册、程序文件及企业的其他规定复习思考。 企业管理培训每年约38学时。 本教材的目的是扩大管理人员、员工的管理知识面，提高业务素质学习科学的管理方法，运用于生产经营管理活动实践中，提高工作效率，降低消耗，提高企业经济效益，促进企业发展。 教材和讲解讨论难免有不当之处，恳切希望批评指正。 编者 目 录 前言 企业管理概论 电热元件制造业企业管理概论 现代企业制度 企业领导制度和管理组织 现代企业文化 复习思考题 生产过程组织 生产系统设计 柔性制造系统 均衡生产的组织 成组技术的应用 复习思考题 企业生产计划管理 企业生产计划 企业生产作业计划 网络计划技术 精细生产的基本原理 复习思考题 生产现场管理 “5S”活动的内容和原则 定置管理 目视管理 看板管理的运行方法 复习思考题 人力流管理 岗位分析与岗位设计 优化管理与行为管理理论 劳动报酬管理 复习思考题 资金流管理 企业资金流管理 流动资产和固定资产的运行效果管理 复习思考题 物资流管理 物资流的基本内容 物料需求计划和物资流的运行管理 库存控制及ABC分类法 复习思考题 第八章 信息流管理 第一节 企业信息流概述 第二节 企业信息中心 第三节 数据分析 第四节 计算机在企业信息管理中的应用 复习思考题 第九章 产品创新管理 第一节 产品寿命周期与产品创新 第二节 设计与开发 第三节 生产工艺准备 第四节 新产品的试制与鉴定 复习思考题 第十章 设备管理 第一节 设备管理的内容和任务 第二节 设备的购置验收与使用 第三节 设备的维护保养和更新改造 第四节 设备综合管理 复习思考题 第十一章 技术经济分析 第一节 技术经济分析的基本原理 第二节 产品设计、工艺方案的经济分析方法 第三节 价值分析的原理和方法 复习思考题 企业管理 (淄博市XX厂培训教材 年4月—6月) 第一章 企业管理概论 本章主要介绍企业概念与特征、现代企业制度、企业领导体制、企业组织结构和机构 以及同现代企业相适应的企业文化。 第一节 企业管理概论 一、 管理：指挥和控制企业的协调的活动。 企业：企业是依法自主经营、自负盈亏、独立核算的社