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供应链中信息共享的制约因素与对策研究 马贞荣 西安思源学院 710038 摘要：信息共享是保障供应链高效工作的重要途径，然而在实际运作中却存在一些制约因素。本文分别从主客观角度分析了导致信息不畅的制约因素，然后提出了利润分配、保密协议、长效合作机制和信息技术四方面的措施。 关键字：供应链 信息共享 制约因素 引言 随着经济的快速增长和专业分工的日益细化，企业逐渐意识到单靠自身力量无法在激烈的竞争中获胜，于是纷纷采用供应链的经营模式。本文把供应链定义为围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品及最终产品最后由销售网络把产品送到消费者手中它是将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链模式l）降低“牛鞭效应”的不良后果，提高效率。供应链中的“牛鞭效应”直接加重了供应商的供应和库存风险， （3）供应链信息技术人才缺乏 供应链中的信息技术人才需要既熟悉供应链管理，又精通信息技术的综合人才担任。而由于供应链管理和信息技术（尤其是数据库、网络等计算机知识）属于分别较大的两个知识领域，所以目前这种综合人才比较缺乏。 实现供应链信息共享的对策 合理的利润分配机制 当供应链利益增加时，大部分企业也很正向变化，利益增加，而部分企业并不会，甚至其利益变动方向与整体方向相反。所以节点企业追求自身利润的最大化，很少在意其他合作企业是否达到最大利润，从而使得供应链整体很难达到利润最大化。 下游企业由于直接面对市场，所以，其提供的信息最多，也最有价值。上游企业从中获益较大，而零售商相对较少。所以，我们可以设计一种体系，将供应链利益与每一成员企业的利益建立联系，当整体利润增加时，首先提取一部分按照比例分配给每一位成员，树立每一成员的集体意识；并且当上游企业因下游企业提供的信息获得额外获益时，按照提前约定的比例奖励给零售商。 2、签订保守商业秘密的协议 鉴于供应链的动态性，我们可以在成立供应链时在供应链的所有企业中共同签订一份信息保密协议。保密的范围包括在你离开供应链以前其它企业与你共享的所有的交易秘密、经营秘密、技术秘密、生产秘密等。协议中应明确规定，如经查实属原供应链中的某企业故意泄露其它企业秘密或是利用其它企业的商业秘密对被侵害企业造成损失的应承担违约责任，违约责任包括赔偿保密费和经济补偿费、赔偿企业损失、以及刑事责任等。 建立长效合作机制 由于供应链的成员的不断动态变动，企业担心在信息共享过程中存在商业机密和被不正当利用，与其他成员企业间保持隔阂，不愿深入合作。供应链中核心企业可以牵头建立长期合作同盟。具体可以通过签订长期供货协议、长期技术咨询等方式实现。另外，企业可以通过在系统中设置不同权限的方法分别对待稳定重要的合伙企业和变动性强的其他企业。这种方式既有利于与重要企业建立长期合作关系，又降低了信息泄露风险。 充分发挥互联网等信息技术的作用 信息技术在供应链管理中的应用日益广泛，使得供应链运作高效快捷，省去大量人力和重复工作。所以供应链中的企业可以构建企业数据库和信息平台，另外供应链也可以共建公共平台。通过条码技术，自动识别与采集技术收集信息；通过数据库技术处理分析数据；通过ED l技术、Internet技术实现信息共享。整个过程自动实现，快速准确，降低成本，提高效率。 结语 供应链牵扯企业众多，结构复杂。为保障供应链条高效工作，发挥最大效益，必须综合利用技术和管理手段，消除企业隔阂，加强信任合作，建立信息平台，实现信息共享。 参考文献： [1]刘学林,供应链中信息共享的主要障碍分析[J].企业技术开发,2011(8) [2]徐玲玲向文洁制造企业供应链合作伙伴信息共享问题研究物流科技2011(08)? [3]高帅基于牛鞭效应的供应链信息共享价值研究物流技术2011?06?