企业劳动关系管理教程详解.ppt

培训协议 培训事项 培训的时间和方式 培训的项目与内容 培训的效果与要求 培训的费用 甲方的责任与义务 乙方的责任与义务 违约责任 法律效力 附则 关于培训费用 用人单位为劳动者进行专业技术培训而支付的培训费用必须是“有凭证的”。 按照《劳动合同法实施条例》规定，用人单位支付的培训费用由三部分构成：“有凭证的培训费用”、“差旅费用”、“因培训产生的用于该劳动者的其他直接费用”。其中，“其他直接费用”一般包含办理护照、签订费及代办费、境外保险费、培训补贴等各项费用。 德国劳资关系 1.完善的职业培训：其法律规定的职业培训有三项：一是带职到高等学校学习；二是企业内部进修；三是由劳动总署组织并付费的专项职业技能培训。除了成年人在上岗前必须经过专业培训，就是对口学校毕业出来的学生，被企业录用后，也首先得进行三年的双轨制教育培训：通常每周三天半到四天在企业学习实际操作技巧，一天到两天去职业培训机构学习理论知识，这三年的培训费用和工资一般由企业负担。 2.职工公决模式：德国职工参与管理的主要形式是共决制，即职工参与企业的管理和决策的形式，企业共决的主要形式是监事会内的职工代表制，监事会有劳资双方共同派代表组成，负责监督企业权力的行使，控制企业的预算，负责任免企业董事会的人选。德国《职工参与管理法》明确规定，大型企业要按对等原则由劳资双方共同组成监事会，然后再挑选一位中立人士担任主席。此外，德国企业职工还拥有一定的个人参与权，如职工有咨询与讨论权，认为受到不公正对待时有申诉权 德国的职业培训和职工共决模式，使大多数的年轻人在就业前学到一门从业技能和知识，同时，也降低了失业率和调和了劳资矛盾，安定了社会秩序。这些也是德国制造业享誉世界的重要保证。 热点讨论 　据报道，从今年（2007年）9月底开始，国内外颇有影响力的通讯设备制造商——深圳华为技术有限公司共计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提出请辞自愿离职。这次大规模的辞职是由华为公司安排的，辞职员工随后即可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，惟一的变化就是再次签署的劳动合同。全部辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿。 类似华为做法的还有沃尔玛，沃尔玛中国区将近100名员工突然被辞退，占到该企业全球裁员人数的50%。有相关人士指出，沃尔玛在新劳动法实施前裁员，不排除有降低人力成本的考虑。 富士康科技集团12日宣布：集团将与数万名连续工作8年以上的员工签订无固定期限的劳动合同。集团决定，今后全部员工以签订长期合同为主。其中首次2年，第二签3年，第三次签无固定期限合同。 你更赞同哪家公司的做法？ 热点讨论：“工作生活质量”实验 工作生活质量的理论基础来源于英国塔维斯特克所提出的社会技术系统的概念，该概念的基本思想是为了提高组织工作效率，不能只考虑技术因素，还要考虑人的因素，使技术和人协调一致，但其实施方案首先是在美国发展起来的。QWL是由工会和管理部门共同合作改善员工生活福利和工作环境，以增加参与决策为手段，达到提高生产率和员工满意感的一项措施。 “工作生活质量”是20世纪70年代出现的新命题，社会学家、经济学家及管理学家在工作生活质量与人力资源产出的关系、工作生活质量与生产工作效率的关系、工作生活质量规划与工会的关系及某些特殊人群的工作生活质量等方面作了大量的研究。  工作生活质量的内容 1、劳动报酬的充分性和公平性 2、安全和有利于健康的工作条件 3、工作组织中的人际关系 4、员工生涯发展 这一项是很多员工，特别是高科技产业员工及现代人普遍重视的。 1）公司必须在生涯规划、教育训练与升迁报酬等层面上做出系统规划，员工才会满意。让工作者看到未来有受到提拔而向上提升职务的机会。 2）重视员工培训。充分开发和利用员工能力，克服由于劳动分工的细化，使员工失去学习和利用知识技能，进一步开发人力资源的积极性的弊病。使员工不会因为现有的职业、技能和学历影响未来就业和发展。 小案例：从《杜拉拉升职记》看劳动关系管理（26集） 帕米拉是拉拉手下的一名员工，拉拉觉得她太能干对自己有威胁，下决心在她试用期内解除她的劳动合同，理由她也准备好了：诚信有问题。帕米拉加入DB前，曾任职于某著名的欧洲电器公司SZ.拉拉多了个心眼，找人悄悄去做帕米拉的背景调查。这一查还真查出问题来：她自称加入DB前的最后职位是主管，可是原来她只是一个资历较长的助理。 　　 面谈那天，薪酬经理王宏用平和的语调，简单地对帕米拉说：“我们得知你在加入DB前的最后职位不是主管，这与你在职位申请表中填写的信息不符。根据劳动法，公司现在决定在试用期内解除与你的劳动合同。你有异议吗？”帕米拉一个字也没有讲，只摇了摇头。王宏拿出事先准备好的一