苹果公司的战略教程详解.ppt

1.产品差异化 (1) 外观方面: 苹果产品的外观时尚大方新潮，能给人带来深刻印象。如iPod 轻巧 流畅的外观。苹果的产品外观把握引领时尚，很好的把握住消费者的求异心理和从众心理。 (2)功能技术参数方面: 由于苹果强大的创新能力，每一个新苹果产品的问世，总能带来很多不同于其他品牌产品的新功能。功能强大堪比电脑。 (3)产品价位方面: 苹果公司的产品瞄准高端市场，每一个产品都是领先于同行业发展水平的，所以价格一般都是同类产品中较高的。 2.营销差异化  (1)产品设计开发的保密性 苹果公司从产品设计环节到生产环节，直到官方正式发布前的最后一分钟，苹果力求不泄露任何产品细节。 苹果并不是简单地将产品包装设计得很漂亮，还有就是给每一个产品加盖一个很好看的Logo。 (2)体验式营销 苹果公司在为消费者提供一流产品体验的同时，也试图用这种零售体验的形式，贴近消费者。 3.服务差异化 苹果公司不仅仅是为顾客提供电子产品，在消费者购买产品以后，你就同时享受到了个人的在线专属服务。 3.苹果持续的技术创新使自己始终处于行业领先地位，苹果的差异化竞争战略形成的模仿障碍把对手挡在了后面，使自己的领先地位得以保持，为自己争取到获取价值和开展下一轮竞争的时间。 4.不断创新和与对手的时间差，为苹果公司争取到了培养消费群体，巩固其品牌影响力的机会。接受了苹果品牌精神的消费群体成为苹果品牌的一个有机成分，推动并保护苹果的创新和竞争。 苹果公司竞争战略分析 成员：冶玉梅、刘霞、赵文莲、李瑞君、梁少泽 目录 苹果公司简介 环境分析（以中国为例） SWOT分析 结论 苹果公司竞争战略 一.苹果公司简介 苹果公司是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司 更名而来，核心业务为电子科技产品。苹果公司由乔布斯等人在1976年4月1日创立，在高科技企业中以“创新”而闻名，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、 Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。 二.外部环境（pest）分析（以中国为例） 1.社会文化环境分析 随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及， 推动电脑 、特别是笔记本电脑的需求的快速增长，手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋势。在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在中国的推广。 2.经济环境分析 我国的GDP在逐年的稳步上升，货币供应量也在稳定的上升， 收入提高，收入中的支出比例上升， 这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果在我国的经济金融环境较好。 YOUR TITLE HERE TITLE TITEXT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. TITLE TITEXT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. TITLE TITEXT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. 3.科学技术环境分析 就全球而言，苹果电脑的技术是全世界先进的水平，苹果电脑产品的开发、产品的库存提高了该公司在全球的地位，而我国的技术水平都远远不及苹果全球的地位，因而这对苹果来说是一个机遇。但是，在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅降低、部件模块化的成熟，以及一些核心厂商对产品渠道的放宽等等，都让山寨厂商拥有了绝佳的机会进入笔记本市场，苹果终究逃不过山寨的来袭，不论是在手机行业或笔记本市场，苹果是绝大多数山