企业人才战略教程详解.pptx

2017-6-1 1 企业人才战略 资深物流师：夏某某 2015.6.12 2017-6-1 2 目录 一 人才定义 目录 七 人才分类 企业人才现状 储备人才的意义 储备人才的方法 总结 谢谢 二 三 四 五 六 2017-6-1 3 一、人才定义 人才=财富=企业的末来 所谓人才，辞书的解释是才能杰出或者具有某种特殊才能的人。从广义上说，人才应该是指为社会发展和人类进步进行了创造性劳动，在某一领域、某一行业或某一方面工作中作出贡献的人。 人才是怎么形成的? 自身学习+企业培养=企业人才 企业发展 企业人才 2017-6-1 4 二、人才分类 一等人才忠诚度高，而且能力很强的人，称之为“人财” ——企业宝贵的人才资源 二等人才忠诚比较度高，但能力还尚有不足的人，可以称之为“人材” ——这类人对企业有认同感，但是属于成长阶段，有培养的价值，是企业后备人力资源，通过后期培养培训会成为“人财” 三等人才有能力，但忠诚度不够高，称之为“人才” ——这类人有知识和技能，属于技术控 四等人才是没有能力，忠诚度又低的人，称之为“人在” ——存在企业某个岗位的人，这种人可有可无 五等人才是既没有能力也没有忠诚的人，称之为“人渣” ——这种人成事不足败事有余，多是势利小人 2017-6-1 5 三、企业人才现状 高层管理岗位后备人员缺失 中层管理者经验、综合素质和管理能力不足 基层管理人员： 1.缺少提升空间 ，稳定性差 2.缺乏个人担当意识，提升潜力不足 基层员工： 缺乏企业认同感，对上级管理者认同度不够，个人主 义强烈 企业发展瓶颈 2017-6-1 6 随着时代的发展，企业面临的市场竞争形势日趋 严峻，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。 越来越的企业重视人才培养，正规的中小企业都设立培训部门，并聘用专业培训师团队。为的就是培训好每一位员工，提升基层人员素养，打造一支优秀的团队，充分提高公司竞争力，为公司壮大奠定基石。 四、储备人才的意义 2、人才储备的重要性 21世纪拼的是什么？？？ 2017-6-1 7 四、储备人才的意义 1+12 1+1=2 1+12 您的团队是以下哪种哪个类型？ 备注:1代表您的员工，1+1代表您的团队， 2代表团队产生的价值利润 1.学习 2.价值形成 3.能力发挥 4.价值提升 人才形成图 2017-6-1 8 五、储备人才的方法 1、愿景设定 2017-6-1 9 五、储备人才的方法 培训是企业的“金钥匙”，培训是开发人才和提升人才价值的基本手段，是提高企业竞争力的根本途径。 培训在企业重要性： 一.有助于吸引和留住人才，提升企业员工整体素质，增强核心竞争力。 二.通过企业培训，更新员工知识、技能和理念， 全面提高员工思想道德素质、科学文化素养、 专业技术水平和创新力，最终会形成企业 凝聚力、感召力。 2、人才育成-培训 2017-6-1 10 五、储备人才的方法 2.1培训是什么？ 培训是培训部门的事情。——意识问题 不知道要培训什么？ ——找不到培训需求 不知道要怎么培训员工。 ——方法缺失 没有时间培训。 ——错误观念 希望培训后立竿见影。 ——急于求成 希望培训能解决所有的问题。 ——培训万能化 需求 培训 效果 2017-6-1 11 五、储备人才的方法 2.1培训的意义 每一次培训都是……… 一次尊重 一次激励 一次提升 一次增强 一次期许 一次长期收获 帮助企业和员工提升核心竞争力 为所有参加培训的员工提供一样的学习机会与发展机会 促进员工互相学习的氛围，提高工作绩效 使员工有提升个人能力的需求，良好的发展机会；成为留住人才的一种段 发掘并培养新的人力资源，帮助企业完善整体人力体系 好的培训可以达到的效果 2017-6-1 12 五、储备人才的方法 3、企业文化的魅力 一流企业建文化，二流企业卖服务，三流企业比产品，四流企业拼价格 一流企业拼团队（精神），二流企业靠人才（能力），三流企业靠老板（钱财） 一流企业做文化；二流企业做市场；三流企业做产品。 凝聚力、向心力 良好文化氛围 企业感召力 优秀团队 2017-6-1