行政管理团队分析.pptVIP

培训目标 清楚地知道您班的行政管理团队的组成 清楚地明白各部门成员和各位班长的职责，以及执行情况 清楚地看见您班行政管理团队的工作力度和效果 如何提高您的威信 271高效课堂 ——之行政管理小组 时间：2012.11.20 您的问题 1 你们班的行政管理团队， 您知道多少？由哪些部门组成？ 2 班委都做什么事，自己是做什么的，您知道吗？ 3 您们的班委管理到位吗？您对行政管理团队的工作满意吗？ 4 你认为班委应该具有什么特质？如何树立班委的威信？ 5 你有什么更好的建议？ ni 培训内容 一 班级行政管理团队的组成 常务班长:全面展开工作，全面管理。 文化部：文化与体育（精神健康与身体健康） 学习部：高效科研团队 纪检部: 常规“纪律” 生活部：生活与劳动（常规检查中的“清洁”） 宿管部：宿舍管理 评价部：组织与宣传，评价各部工作，每周晋级评比 值周班长（常务班长与各部班长轮流） 值日班长（学习小组长轮流） 值日生 （全体同学轮流） 常务班长 常 学习班长(+成员) ——学习部 评价班长（+成员）—— 评价部 务 纪律班长（ +成员）—— 纪检部 宿管班长（ +成员）—— 宿管部 行 班 生活班长（ +成员） 政 劳动班长 （ +成员） 生活部 管 委 理 文娱班长 （ +成员） 团 团支部 队 宣传班长 文化部 组织班长 体育班长（+成员） 流动班委：值周班长(常务班委)+值日组长+值日班长 二 各部门工作职责 纪检部工作标准 本部门将秉着为同学们服务，反映同学呼声和心愿的宗旨进行工作。 工作标准如下： 1每天检查值日班长的工作是否到位，核实值日记录表。 2监督班级干部在班内的工作是否合理、称职，作好记录。 3监督班级内的各种工作标准是否按规定执行。 4听取同学的意见，在周六班会提出，讨论解决。 5周一到周日，每天有一名纪检部成员对当天值日班长工作监督，并在值日班长总结完后，进行当日总结。 6对每天值日班长的情况进行评定，周六排出一到七名。 7在进行工作期间，发现问题及时与其他部门联系，讨论解决。 8在周六班会进行一周的总结，公布值周的监督成果。 9自觉接受监督，广集民智，将纪检部的工作做到最好。 10若对纪检部工作有异议，可在班内进行讨论解决，若问题严重，可以考虑改组。 学习部工作细则 具体职责： 1各科学科班长及时收发作业，将老师的要求传达给同学，并将同学的意见及时反馈给老师，共同营造良好的学习氛围。 2每周召开一次学科班长会议，反映情况，提出问题和解决措施，由 整理有价值的反馈给班主任，有关任课老师的由学科班长及时转达。 3每科每星期由学科班长召开一次科研小组会议，有必要的要有请老师参加，共同讨论本星期的情况，各学科班长整理汇总，及时在会议本上体现，有价值的反馈学习班长。 4每节课前学科班长提醒同学们做好课前准备，打开多媒体做好准备工作。 5周一至周六早读由语文及英语学科班长调动积极性，并及时检查同学们的效率情况，可报该老师检查，并及时量化。 6各科学科班长及时听取同学们的建议，观察同学们的