民企改革之路分析.pptVIP

解读企业董事长的3-5年战略 依据客户需求方式制作工厂规/划与工艺布局方案 建立连续流的生产方式 设计内部物流配送方式/设计员工作业方式/设计生产计划模式 生产运作管理三主线：计划、技术、成本 持续改善的机制建立 支持系统如何打造现场自律与进化的环境与诱因 打造安全、品质、成本、设备 、物流、供应链对现场快速反应的支持体系 现场管理七大任务 打造“客户第一”的生产系统与生产运作管理体系 企业全价值链系统改造方案 《精益架构师》 《精益架构师》方案班现场 道场教学三分讲七分练的模式，充分将理论与实践相结合 《精益架构师》专家团队 爱波瑞集团公司高级顾问 Six-Sigma 黑带 TPS导入/工厂运作管理专家 原康师傅集团运营副总 生产成本管理体系搭建专家 陈娟 老师 爱波瑞集团公司高级顾问 精益管理实战专家 生产制造系统搭建专家 原韩国三星制造部长 Six-Sigma 黑带 王振 老师 爱波瑞咨询集团常务副总裁 中国精益生产管理创始人 原日本丰田制造部部长 日本TPS大师林南八亲授弟 中国著名精益生产管理第一人 蒋 南 老师 谢克俭 老师 课程5天4晚分别有原三星制造部长、丰田制造部长、康师傅运营副总、工厂规划与布局专家扥6位专家老师全程培训与辅导，帮助每家企业学会全价值链管理体系，并设计出相应的落地方案 爱波瑞集团公司高级顾问 TPS导入/工厂运作管理专家 李成龙 老师 石 林 老师 爱波瑞集团公司高级顾问 工厂规划与布局设计专家 TPS导入/工厂运作管理专家 生产成本管理体系搭建专家 爱波瑞顾问团队 爱波瑞拥有一支实践经验丰富，富于创新的专职顾问团队。六十多位咨询顾问全部来自世界五百强企业或其在华投资的公司(丰田、通用、三星、LG等)，他们长期在企业中担任高级管理职务，具备系统先进的国际管理理念与丰富的实践经验，并且深谙中国文化背景下的企业的特点。资深的行业与专业经验，优秀的顾问团队、强有力的项目把控能力，成就了爱波瑞今天的行业领袖身份。 爱波瑞管理咨询集团 副总裁 爱波瑞管理咨询集团技术总监 中国精益生产管理创始人 中国著名精益生产管理第一人 中国著名精益管理实战专家 丰田公司授权培训讲师 清华、复旦大学总裁班特邀讲师 谢克俭 老师 工作经历 进入爱波瑞公司10余年，现任爱波瑞管理咨询集团副总裁 、集团公司技术总监； 中国著名精益生产管理第一人，结合多年理论和实战经验，自主创新研发了精益全系统方法论，是精益领域重要学术成果； 曾任丰田TFAP公司制造部部长（中方最高管理者）8年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委； 中国精益生产管理创始人，自2000年加入爱波瑞开始在中国众多城市进行精益生产管理的巡回演讲，将这种高效、务实的企业管理方式在全国范围内进行推广； 自2000年以来为国内近千家企业提供了精益生产管理培训和咨询服务，在业界享有盛誉； 研究专项 现场改善、品质管理、TPM、设备布局、标准作业、物流与看板、供应链管理等精益专业知识和自主创新研发的精益全系统方法论等方面都有独到实效的建树。 曾服务部分企业 中国航空工业集团、一汽集团、中化集团、美的集团、联想集团、中国嘉陵集、三星光电子有限公司、皇明太阳能有限公司、甲骨文（中国）有限公司、海信集团、诺基亚（苏州）、深圳中兴通讯、中国南车集团、中国兵器工业集团、安徽江淮汽车集团、安徽合力叉车集团、上汽通用五菱汽车有限公司、沈阳飞机工业（集团）有限公司、沈阳鼓风机集团、华晨金杯客车有限公司、奇瑞汽车有限公司、新奥集团股份有限公司、陕西重汽集团、AO史密斯（中国）有限公司等 指导顾问师资介绍（部分） 工作经历 曾就职顶新集团等多家世界知名企业任高管多年，具丰富的企业运营管理经验，在战略运营下的成本管控尤为擅长。 入职爱波瑞以来，在流程型行业如古井集团、伊利集团、邦基（中国）、中粮集团、中化集团、中航工业集团等等项目导入精益管理并建立相应特色之精益管理模式。同时作为爱波瑞的高级顾问，从事企业管理顾问工作多年以来，曾为数百家企业进行培训指导及项目辅导，为客户带来了巨大收益 。 研究专项 精益管理导入、精益生产体系建立、成本管控、精益财务、精益战略、精益专家培养、TPM现场应用、生产计划与物料、VSM价值流改善、生产 现场目视化管理、5S 管理、快速换模、标准化作业、精益物流运营管理等。 曾服务部分企业 古井贡集团 中材高新集团 中铝集团 中粮集团 伊利集团 邦基（南京）粮油有限公司 中国化工集团 中化集团 潍坊青州德