洛南技术标1标段要点分析.docVIP

施工组织设计 目 录 一、工程概况 二、编制依据 三、目标规划 四、施工准备工作 五、项目经理部组织机构设置组织机构设置 中标后，我单位将成立全面的组织管理机构，由经验丰富的管理、技术人员组成，完全执行业主和监理人的承诺，切实履行本工程的施工承包合同。 项目经理部（以下简称项目部）定员人，设项目经理1名，技术负责人1名，项目部下设工程技术科、安全质量科、物资设备科、计划统计科、财务科、综合办公室。工程技术科下设技术资料室、试验室和测量监控中心。项目部对工程项目的管理、施工、技术、安全、质量、进度等方面全面负责，代表我单位履行合同规定的义务和权利。（组织机构图如下） 拟为承包本合同工程设立的组织机构图：施工机构由决策层、管理层、操作层三个层次组成。 1．决策层由项目经理、技术负责人组成。项目经理受单位法人委托对整个项目实施管理，对工期、质量、安全等负全面责任，对项目进行资源配置，协调各部门关系，检查各部门工程质量等；技术负责人负责技术管理及工程质量管理。 2．管理层由工程技术科、安全质量科、计划统计科、物资设备科、财务科和综合办公室五科一室组成。 3．管理职责 ①项目经理：负责贯彻执行国家有关建筑工程施工的法律、法规和政策，执行本企业的各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用“四新”技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 ②技术负责人：主管技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程技术科、质量安全科和计划统计科的工作。 ③工程技术科：主要负责施工调度、技术管理、试验、检测、测量定位、质量控制、竣工交验和竣工文件整理，以及配合业主和监理工程师做好职权范围内的其它工作。 ④安全质科：主要负责施工安全和工程质量的监督检查工作，并配合监理工程师做好职权范围内的其它工作。 ⑤计划统计科：主要负责编制施工计划，综合平衡施工任务，参加验工计价以及工程统计。 ⑥财务科：主要负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期进行经济活动分析等工作。 ⑦物资设备科：主要负责项目所需工程材料的计划编制、组织进货、保管保养、定额发放和管理，向工程项目提供及时配套、质量可靠的物资保障，负责施工机具设备、运输车辆的使用管理、维修保养工作，向项目工程提供配套完好的机具设备。 ⑧综合办公室：主要负责项目部的日常工作管理、职工思想教育及生活管理、涉外工作联系，文明施工、劳动竞赛以及项目部领导交给的其它工作。施工布置施工道路布置 工程区内地形较开阔平坦，施工临时设施、材料仓库、砂石料堆放场地、施工机械停放场地、临时生活区等均可合理布置，施工场地条件较好。 （1）场外交通 交通。 （2）场内交通施工现场施工营地布置 材料仓库、料堆放场地、施工机械停放场地、临时生活区等可合理布置，施工场地条件较好。 本着主要生产、生活设施集中布置，其它辅助设施随现场情况灵活机动设置原则；施工营地主要布置在一个位置，施工营地集中设置生活、生产设施；机械设备的修理与城区修理厂联系修理。 施工队伍临时生活区拟于工程区就近租民舍安置。 施工用水、供电及通讯 （1）施工供水与排水 施工用水。本标段施工期供水主要为施工中拌和砂浆和混凝土用水，可在施工现场设置小型集水池，抽水设备选用小型潜水泵。 生活用水可就近从。 污水处理。合理布置集水坑和废水处理点，生产废水处理点设在施工营地内，生活污水处理点设在生活用房附近。生产和生活污水达标排放，防止含有污染物质的水，排入河流或现有的灌溉或排水系统中。在生产、生活区内设立若干垃圾站，收集所有垃圾并进行一定的处理；污水和垃圾处理需达到环保要求。 在施工区内除尽早开挖截水沟、排水沟外，设置临时性和长期性排水沟，纵向坡度不小于2%，保持施工场地不积水。在离边坡上沿，设置截水沟使地表水从预定地段流入河道，阻止雨水流入施工区，保持施工面排水顺畅。 （2）施工供电 根据本标段工程特点和现场条件，施工用电计划采用区电网供电。根据招标文件及答疑书规定，施工用电从建设处提供的变压器低压侧架设低压线路引至施工现场各工点。 在施工区及生产、生活设施区合理布置照明设施，满足施工及生产、生活需要。 （3）施工通讯 主要利用移动电话、有线程控电话进行对外通讯联系。项目经理部安装一台电话机，各科、室、队材料仓库等负责人配备移动电话。 工地现场及内部通讯配置台手持式对讲机，使用前将及时与当地有关通讯管理部门联系，在获其批准后使用。 施工总平面布置和临时设施用地 根据施工现场的现行场地状况，参照招标文件指定的地点进行施工现场布置，详见《施工总平面布置图》（附图一）