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;报告成员;1. 体系文件改善（1.1-1.3）
设计、变更与新产品导入改善
仓储改善（3.1-3.4）
4. 制程改善（4.1-4.3）
5. 三防改善（5.1-5.2）
装配改善
不合格品控制改善
增添设备
9. 华为指导记录—待记录;1.1 体系文件改善－－优化公司现有的体系文件;1.2体系文件改善－－文件电子档管理;为推进各部门流程执行，总经办成立稽查小组，从6月份开始，稽查专员每天现场查核，发现未按流程执行的部门/人员按《WI-QD-012 质量管理奖惩办法》进行奖惩!;
;3.1仓储改善－区域规划及物料存贮改善;
;3.3 仓储改善—物料先进先出;
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;4.3 制程改善－－打磨区改善;5.1 三防改善—前处理改善;5.2 三防改善—喷涂改善;
;优化的《 YX-QP-11-B0 不合格品控制程序》：
4.0 职责,明确规定了各部门职责； 5.1明确了不合格品的标识、隔离时限、记录要求； 5.2不合格品的评审及处理； 8. 优化了不合格品控制流程图;8.0 增添设备—新购硬度计及二次元;8.0 QSA自评及复审邀请;9.华为指导记录;谢谢!
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