提高SBS防水卷材施工一次合格率详解.ppt

目 录 效果检查 效果检查 （二）、经济效益 通过上述措施，不仅减少了返工面积，加快了施工进度，而且减少了材料的浪费，节约了人工开支，增加了经济效益。本工程共进行22159.2㎡的防水施工，工程合格率96.2%，超过活动前的合格率8.8%。减少返修面积1982㎡，减少材料用量2918㎡，减少60工时，减少人工费7004元。同时减少燃料费1297元、减少冷底子油费584元。综合上述数据，共节约直接节约相关费用 67245 元。 效果检查 （三）、社会效益 通过本次QC活动，不仅直接提升参加人员的技术、管理能力，增强了质量管理意识和团队协作精神，同时有助于本公司对外树立科学、严谨、务实的良好形象。同时，也间接帮助了施工承包商加强了管理制度的落实，细化了对于分包商的奖惩制度，直接提升了操作人员的质量意识。更为重要的是降低了住户的防水返修率，为住户的入住创造了良好的环境，为工程的顺利竣工奠定了良好的基础。 十二、总结及今后打算 十二、总结及今后打算 3、今后打算： 在今后的工作中，我QC小组将把“提高工业建筑防水施工一次合格率”作为本 QC小组研究的下一个课题，以加强质量管理、提高质量意识为原则，扎扎实实 做好每一项工程的监理工作。 不足之处及建议 1、在“工程概况”中，要说明小组成立时（2010.03）的工程状况，此时的防水工程到何程度？防水施工是指什么部位，要有所交待，是卫生间？屋面？地下室？ 2、目录中“选题理由”不是PDCA循环的步骤，“选择课题”才是PDCA循环的步骤。 3、不能既有“现状调查”，又有“目标可行性分析”。指令性课题才有“目标可行性分析”，但指令性课题没有“现状调查”。从目标值96%可知，这是项目部的要求。也就是说，本课题是指令性目标（也是指令性课题），故可将“现状调查”的内容，放到“目标可行性分析”中，说明现状与目标的差距如何，差距的症结何在即可。 4、“小组活动安排”表中参加人员为“小组全体成员”，建议写成负责这项具体工作的人员。 5、现状调查中的排列图，折线拐点处要有数据。左坐标最大频数为64，而本图到60，以上就没有数据了？64与右坐标的100%要对应。 6、原因分析时有一个因素是“防水材料搭接、翻边宽度不够 ”，进一步分析是“没有进行试铺”。原因分析需要进一步展开。 7、“工程概况”与“经济效益”中的防水工程面积数据不统一。 8、在计算经济效益时，监理公司（监理项目部）取得了多少效益？ 9、小组是围绕14＃楼地下室防水工程开展的活动，在巩固措施中又进行了3次抽查，是针对几号楼？ 10、小组活动是针对初次（一次）施工合格率低的问题，成果报告中要正面回答，最终施工合格率是多少？ QC题目：提高SBS防水卷材施工一次合格率 兰州寰球工程公司项目管理QC小组 工程概况 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小组简介 选题理由 现状调查 对策实施 要因确认 目标确定及可行性分析 原因分析 效果检查 效果巩固 总结及下一步打算 制定对策 一、工程概况 兰州石化公司12街区住宅楼及地下车库工程位于兰州市西固区， 2007年8月开工建设。根据我公司与建设单位签订的《兰州石油化工公司12#街区A区住宅楼及地下车库委托监理合同》（合同号：GF-2000-0202）,我项目监理部承担12#街区A区14#、18#、19#、20#、21#住宅楼及地下车库工程，以及48#综合楼工程、49#幼儿园工程、50#派出所工程，8个单位工程的工程监理工作。8栋单体总建筑面积达131121.56 ㎡，防水施工面积达22519.2㎡ 二、小组概况 小组名称：兰州寰球工程公司项目管理QC小组 成立时间：2010年3月 注册时间：2010年3月 课题名称：提高SBS防水卷材施工一次合格率 张正堂 范 鑫 王德涛 佟明勇 范振杰 李培源 姓名 性别 年龄 文化程度 组内职务 组内分工 男 男 男 男 男 男 29 27 28 28 27 46 本科 本科 本科 本科 本科 本科 组长 组员 组员 组员 组员 技术指导 全面负责 监督验收 对策实施 对策实施 资料整理 组织协调 小组成员情况 小组活动安排 小组全体成员 2010年12月 总结经验、编写活动报告 9 小组全体成员 2010年11月 制定巩固措施 8 A 小组全体成员 2010年3月至2010年10月 效果检查 7 C 小组全体成员 2010年03月 对策实施 6 D 小组全体成员 2010年03月 制定对策 5 小组全体成员 2010年03月 分析原因与要因确定 4 小组全体成员 2010年03月 目标设定及可行性分析 3 小组全体成员 201