提高施工现场标准化考核得分率详解.ppt

前 言 青岛市建管局要求自2011年7月以后开工的工程施工现场必须达到标准化的水平，提倡踊跃创建“青岛市标准化示范工地”，为此青岛市建管局制定了一份《青岛市标准化示范工地考核标准》，包含文明施工、安全管理、质量管理、队伍管理、工程监理、一票否决六个大项90个小项，总分110分，得分率达到80%以上为标准化工地、得分率达到90%以上为标准化示范工地。 六、原因分析 文明施工扣分较多因果分析图（图四） 六、原因分析 安全管理扣分较多因果分析图（图五） 建设集团有限公司 十、效果检查 通过对策实施后，QC小组依据《青岛市标准化示范工地考核标准》对施工现场做了考核打分，并将数据统计如下： 建设集团有限公司 标准化考核评分统计表 4 无 1 0 1 1 1 扣分值 项目名称 9 10 工程监理 5 无 无 一票否决项目 6 29 30 安全管理 2 39 40 质量管理 3 10 10 队伍管理 4 106÷110=96.36% 得分率 106 110 合计 19 20 文明施工 1 实得分 应得分 项目 绘制人： 时间：2013.6.20 （表七） * * 提高施工现场标准化考核得分率 发 布 人： 小组名称： 注册编号： 发布时间： 2014年3月 建设集团有限公司 建设集团有限公司 一、工程概况 工程名称：xxxx工程 建设单位：xxxxx房地产有限公司 建筑面积：8.6万㎡ 建筑层数：1xxx层 建筑最大高度：89.6m 施工现场概况： 工地南北长93米，东西长143米 ； 大门布置在现场东侧，紧邻308国道； 两个加工区设置现场南侧； 消防水池位于现场的东侧2#、3#楼之间； 现场设置两个总盘。 见下面的施工平面布置图 建设集团有限公司 施工现场平面布置图 北 32层 15层 11层 30层 30层 大门 加工区 总盘1 总盘2 消防水池 办公区 宽 93 米 长 143 米 建设集团有限公司 二、QC小组简介 48小时 方案实施 组员 专科 25 男 6 小组名称 zzzzz项目部QC小组 活动时间 2013.3.20～2013.9.30 注册时间 2013年3月1日 小组人数 8人 活动频率 1次/周 注册编号 课题类型 现场型 平均年龄 30 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 组内职务 责任分工 TQM教育 1 男 42 专科 组长 全面指挥、决策 48小时 2 男 34 本科 副组长 方案制定、策划组织 48小时 3 男 34 本科 副组长 质量检查 48小时 4 男 27 专科 组员 方案实施 48小时 5 男 35 本科 组员 方案实施 48小时 7 女 27 专科 组员 材料采购 48小时 8 男 26 专科 组员 活动记录 48小时 编制人：周军昌 时间：2013.3.6 表一 选 题 理 由 理由1 理由2 理由3 提高施工现场标准化考核得分率 青岛市建管部门的要求 施工现场必须达到标准化的要求，提倡创建“青岛市标准化示范工地” 在施工合同中约定如果工程被评为“青岛市标准化示范工地”，中海地产给予我司工程造价的0.5%的奖励 本工程是分公司承接第二个工程，为了延续公司在一贯的良好形象，必须继续提高现场标准化程度，展现公司企业文化和管理水平。 建设集团有限公司 三、选题理由 制图：周军昌 时间：2013.3.20 图一 建设集团有限公司 四、现状调查 本小组依据青岛市建管局《青岛市标准化示范工地考核标准》于2013年3月20日对工程进行检查打分，并对评分数据进行统计整理，具体的得分如下： 建设集团有限公司 标准化考核评分统计表 21 无 1 1 3 6 10 扣分值 项目名称 10% 9 10 工程监理 5 无 无 一票否决项目 6 20% 24 30 安全管理 2 7.5% 37 40 质量管理 3 10% 9 10 队伍管理 4 89÷110=80.9% 得分率 89 110 合计 50% 10 20 文明施工 1 失分率 实得分 应得分 项目 绘制人： 时间：2013.3.25 表二 建设集团有限公司 标准化考核扣分项目统计表 10 10 40 30 20 应得分 9 9 37 24 10 实得分 100 21 1 工程监理 5 100 21 0 一票否决项 6 76.19 16 6 安全管理 2 90.48 19 3 质量管理 3 95.24 20 1 队伍管理 4 21 合计 47.62 10 10 文明