培训管理制度V41要点分析.docxVIP

上 海 来 伊 份 股 份 有 限 公 司 Shanghai Lyfen Co.,Ltd.  PAGE \* MERGEFORMAT 41 版本：V4.10 培训管理制度 目 录 第一章 总则…………………………………………………………………………………………3 第二章 相关组织职责………………………………………………………………………………3 第三章 员工的权利及义务…………………………………………………………………………4 第四章 培训架构……………………………………………………………………………………5 第五章 年度计划制定与执行要领…………………………………………………………………5 第六章 培训申请管理制度…………………………………………………………………………5 第七章 子公司培训管理制度………………………………………………………………………11 第八章 讲师考核管理制度…………??……………………………………………………………15 第九章 学分制管理制度……………………………………………………………………………21 第十章 培训教材编订审批制度……………………………………………………………………24 第十一章 外部供应商评定管理制度………………………………………………………………30 第十二章 培训资产管理制度………………………………………………………………………32 第十三章 培训档案管理制度………………………………………………………………………34 第十四章 图书借阅管理制度………………………………………………………………………36 第十五章 附则………………………………………………………………………………………37 培训管理制度 文档信息 文档拥有者张琴文档存储位置电子文档归档位置：文档中心/制度适用范围[上海来伊份股份有限公司及其子公司]管理类别[ 培训管理 ] 审核 角色姓名部门.签名日期撰写人方彧组织员工发展部2014-08-06审核人1张琴人力行政中心2014-08-08审核人2文档品质管控张琴人力行政中心 批准 角色姓名部门.签名日期审批人1舒泰人力行政中心审批人2文档拥有者 文档变更历史 版本变更说明生效日期V1.0此制度为《培训管理制度》第一版本2014-04-01V2.0此制度为《培训管理制度》第二版本2014-06-01V3.0此制度为《培训管理制度》第三版本2014-08-01V4.0此制度为《培训管理制度》第四版本2014-08-07V4.1此制度为《培训管理制度》第五版本2014-09-01 总则 建立和完善公司培训体系，规范培训制度，制定有效的人才梯队培养计划,为公司可持续发展提供人力支持。 为培训工作提供全面的准则和重要的依据，公司所有与培训有关的制度、活动和行为都应遵照并服从于本管理制度。 适用范围：适用于上海来伊份股份有限公司（以下简称公司）及下属子公司全体员工。 相关组织职责 组织员工发展部建立规范的培训体系； 组织员工发展部负责制定、修改公司的相关培训管理制度； 组织员工发展部负责开展年度培训需求调研，汇总各中心内/外部需求，制定年度培训计划和培训预算并予以呈报； 组织员工发展部负责制定公司年度培训预算编列与管控，确保培训费用使用的合理性； 组织员工发展部负责整合各类培训信息，收集课程信息及课程的筛选，讲师的落实及培训公告的发布； 组织员工发展部负责公司E-Learning平台的建设，丰富课程内容； 组织员工发展部负责组织协调各项培训课程的开展、跟踪、反馈，直至整个课程的结束； 组织员工发展部负责培训课程的评估，并做好训后报告； 组织员工发展部负责对相关培训课件、资料（包括文本和视频）及培训记录的编号存档； 组织员工发展部负责对各地子公司的培训状况进行稽核及辅导； 组织员工发展部负责内部师资力量的培养与管理，负责审核各部门培训讲师的筛选、评估、日常管理及考核； 各中心部门负责年度部门员工培训需求的汇总及相关培训计划的呈报； 各中心部门负责专业培训课件的制作及修改； 各中心部门协助组织员工发展部完成《专业技能培训》、《通识知识培训》、《管理技能培训》； 各中心部门协助组织员工发展部完成外派受训人员训后实际效果追踪，以确保培训成果的及时性； 各中心部门推荐内部讲师团人员，协助组织员工发展部完成内部讲师人选的筛选、评估、考核及管理。 员工的权利及义务 员工在不影响本职工作的前提下，有权要求参加与本岗位相关的培训； 员工