绩效考核方案管理层.docVIP

员工绩效考核实施办法（管理人员） 　　 ﹙一﹚绩效浮动工资考核适应范围 　　 公司在岗正式职员：①七大部门B级人员（部门经理）；②。七大部门C级人员（含主管级别） ﹙二﹚绩效浮动工资岗位等级参照表 等级 绩效浮动工资 岗位津贴 A / / B 0-2000 500 C 0-800 300 D 0-350 200 E 0-150 / ﹙三﹚绩效浮动工资组成：绩效浮动工资=个人定性绩效考核工资+部门周定量绩效考核工资+月度定量绩效考核工资。 1、个人定性绩效考核：个人定性考核是对被考核者素质和工作绩效的质的方面的考查核实。主要针对被考核者的德、才表现和主要优缺点，最后给予被考核者基本的、客观的评价。主要包含被考核者的专业知识、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识。考核结果分为4各等级，考核结果低于60分的取消考核资格： 等级 考核结果分布范围 加权系数 A 90-100 0.4 B 80-90 0.3 C 70-80 0.2 D 60-70 0.1 个人定性绩效考核工资=岗位绩效浮动工资×等级加权系数。 个人定性绩效考核表见附件一。 2、部门定量绩效考核：指运用统计方法通过量性分析考察工工作绩效的量的方面的考察核实。。×50元/人（0元/人≤部门周定量绩效考核工资≤200元/人）。 （2）月定量绩效考核工资核算办法： 岗位绩效浮动工资×月度工作完成率 部门定岗定额人数 月度计划工作总量（周既定工作+周追加工作） 月度工作完成工作总量 ﹙四﹚实施办法 　　1、员工考勤、奖惩不计入绩效考核，其按照相关条例另作执行。　　 　　2、周任务、月度总任务督查内容及要求 　　①、公司总经办、人资部绩效考核员，对各部门的周、月工作任务及工作纪律进行跟踪检查督办。 　　②、督核的内容：督查工作纪律：查迟到、早退、脱岗，员工奖惩规定中的内容等。按考勤、奖惩条例的内容及要求办法执行；督查周工作任务完成情况,在周例会上通报并予以公示，无异议，总经办、人资部存档，到月汇总，每周工作计划三项以上未完成，月度不享受绩效工资；各部门的协调配合情况：在各部门的工作配合中，协助方应积极配合，若发现应配合而不配合导致某项工作未完成者，当事人不享受月度绩效工资，延误对方任务完成，责任方当事人不享受月度绩效工资，还应承担对方的全部绩效工资及公司损失。 　　③、在完成周工作任务过程中，若通过责任人主观努力，却因客观原因无法完成，由责任人书面讲明原因，经督查认定确属事实，报总经理批准按特殊情况处理，暂不计入本周未完成工作的量，但必须限期内完成。 3、试用期员工不参加绩效工资考核，不享受绩效工资。 月定量绩效考核工资= （月度工作完成率）=