中小企业精益管理战略分享详解.ppt

区分 2011年 实绩 销售10% 增加时 原价 1% 缩减时 销售额 77,220 84,942 77,220 成本 73,708 81,078 72,935 营业利润 3,512 3,864 4,285 营业利润提高率 10% 22% 单位:KRMB 事例-1:降低成本对营业利润的影响 区分 2011年 实绩 销售10% 增加时 原价 1% 缩减时 销售额 100,000 110,000 100,000 原价 99,000 108,900 98,010 营业利润 1,000 1,100 1,990 营业利润提高率 10% 99% 单位:KRMB 事例-2:降低成本对营业利润的影响 销售价格 成本 材料费 管理经费 劳务费 购买单价降低 采购供应周期最短化、数量最小化 设计规格再检讨(式样变更及通用化开发). 良率提高及不良缩减. 在工、在库的缩减 不用库存的消除及预防 保管质量、数量准确化 周转日期减少 作业准备工时缩减. 工程不良缩减 适时、适量供应 缩短搬运距离 设备自动化及省人化 节拍化或一个流生产 生产机平衡度提高, 提高单位产量效率 标准化的作业及临时工的利用 设备稼动效率提高. 设备故障的预防及设备的效率化管理 通过6S改善减少浪费 资源及能源节约 经营指标KPI分解 经营损益表分析 开展焦点课题改善及改善提案活动 基于经营的战略指标要求和过程管理输出改善课题 三、精益管理运营 1、浅谈精益管理要点 2、建立精益管理推行组织 3、精益管理项目推行方法 解析制造型企业的生产组织流程成本损失！ 1、精益管理推行方法 有四条河流A、B、C、D，海拔、深度与宽度一样，呈水平流动 A、B、C、D河流每小时公里的流量均为： 1吨/小时·千米 A 河流中没有水库 B、C河流中间均有两个水库 D 河流中间的水库数不确定 一周时间：7日×24小时/日=168小时 案例假设条件 示意图 水库水遵循先进先出原则 问 题： 1、A、B、C、D四条河水投入1吨从头流到尾时间分别 是少？（生产周期） 2、A、B、C、D每周流量多少吨？（产能） 3、A、B、C、D河流中间水量吨数多少？（中间在制品） 4、产品周转次数是多少？（资金周转速度） 水库水遵循先进先出原则 A 结果答案 12千米 A 河流 1吨/时·千米 1、A河水投入1吨从头流到尾时间分别是多少？ 12小时 2、A每周流量多少吨？168吨 3、A河流中间水量吨数多少？ 12吨 4、一周周转(周转次数) ：168吨/12吨 = 14次 B 河流 4千米 4千米 4千米 8T 4T 水库水遵循先进先出原则 1吨/时·千米 1、B河水投入1吨从头流到尾时间分别是多少？ 24小时 2、B每周流量多少吨？168吨 3、B河流中间水量吨数多少？ 24吨 4、一周周转(周转次数) ：168吨/24吨 = 7次 B 结果答案 水库水遵循先进先出原则 1、C 河水投入1吨从头流到尾时间分别是多少？ 12KM× 1T/H·KM ＋40H ＋ 20H= 72小时 2、C每周流量多少吨？168吨 3、C河流中间水量吨数多少？ 72吨 4、一周周转(周转次数) ：168吨/72吨= 2.3次 C 结果答案 4千米 4千米 4千米 40T 20T C 河流 1吨/时·千米 水库水遵循先进先出原则 1、D河水投入1吨从头流到尾时间分别是多少？ 12千米 1 ＋？H ＋ ？H= ？小时 2、D每周流量多少吨？ 168吨 3、D河流中间水量吨数多少？ ？吨 4、一周周转(周转次数)： 168吨/？吨= ？次 D 结果答案 D 河流 12千米 1吨/时·千米 1# 2# 3# 4#... 评价项目 A 河流 B 河流 C 河流 D 河流 总结 流经时间 (生产周期) 12 24 72 ？ 当生产周期不 受控时，急单 会越来越多! 进行急单查单 生产时更会加 剧在库积压， 水库溢出（到 处堆货），其 他产品的生产 周期更不受 控！ 流量 (生产产能) 168 168 168 ？ 库容 (中间在制品) 12 24 72 ？ 一周 周转次数 14 7 2.3 ？ 结论 中间没有水 库时，水流 没有库存， 依最高效的 速度在流动。 中间水库越小: 从头到尾的生 产周期越短. 积压越少(中 间在制品少)， 周转速度越快. 增大或增加 水池，不能 增加产能! 只是增加成 本! 当不确定水库 数时，生产周 期就处于混沌 状态!生产周期 不受控时就不 能按时交货! 在同样海拔、深度、宽度和流速（设备、技术和单位产能相同）的情况下： 结 论 进料 出货 进料仓库 成品仓库 进料仓库到出货仓库时间 (D