基层团队的建设分析.pptVIP

车间主任培养课程之 一、基层团队的特点 二、成功的基层团队标准 三、有效的管理技巧 四、如何打造团队 一、基层团队的特点： 案例: 一、基层团队的特点 二、成功的基层团队标准 三、有效的管理技巧 四、如何打造团队 二、成功的基层团队标准： 一、基层团队的特点 二、成功的基层团队标准 三、有效的管理技巧 四、如何打造团队 三、有效的管理技巧： 1、激励和鼓舞： 2、授权 3、倾听与沟通 4、尊重你的团队 5、学会教练下属 一、基层团队的特点 二、成功的基层团队标准 三、有效的管理技巧 四、如何打造团队 结束语 * * 基层团队建设 基层团队建设 工作岗位在第一线，强调实际操作技能。 团队成员整体素质不高。 团队往往没有明确的愿景和目标。 强调执行力——做正确的事、注重效能 NBA冠军球队的启示 基层团队建设 1、关注最好的资产—人员 2、树立共同愿景和目标 3、开放式沟通 4、信任与尊重 5、秩序与规范 6、团队氛围 7、领头雁 基层团队建设 1．激励和鼓舞 2、授权 3、倾听与沟通 4、尊重你的团队 5、学会教练下属 马斯洛需求理论 双因素理论 真诚的赞美 荣誉和头衔 真诚的指导与帮助 传递激情 授权的流程 注意点 可授权的情况 明确沟通 授权后的跟踪 存在的困惑：为什自己忙得昏天黑地而下属却闲得一身轻？ 强将手下尽弱兵。 授权准备→确认任务→选择被授权者 →授权发布→进入工作——?督察进度 →工作验收、奖惩兑现 授权控制 反馈 案例：恼人的半夜铃声 聪明的管理者是多听少说的 方法 真诚地关心别人，从对方喜欢的事入手 经常微笑，伸手不打笑脸人 聆听，鼓励他人多谈自己的事情 让别人觉得他很重要 心怀感激之情 建立充分信任、坦诚、宽容、帮助 保障自由沟通 倡导合作互补、共赢、共享 领导者的榜样，不要怕下属超越自己 提供一个积极向上的工作氛围 提高持续团队绩效的需要 团队创新的需要 下属成长的需要 在职训练的需要 明确下属的目标 反映下属的心态 引导下属自己找到方法 支持下属制订行动计划 激励下属创造卓越业绩 基层团队建设 四、如何打造团队： 1、团队发展的五个阶段 2、团队建设的六大任务 3、打造高效能团队 团队发展的第一阶段——组建期 团队发民的第二阶段——动荡期 团队发展的第三阶段——稳定期 团队发展的第四阶段——高产期 团队发展的第五阶段——调整期 1、团队发展的五个阶段： 2、团队建设的六大任务 明确团队目标 确立共同准则 建立充分信任 保障自由沟通 倡导合作互补 实现共赢共享 3、打造高效能团队 共同愿景和目标 开放式沟通 信任与尊重 共享领导权 秩序与规范 团队氛围 帮助与分享 团队领导者 3、打造高效能团队 狼之团队决胜动物世界， 雁之团队翱翔蓝色长空， 作为团队的领导者， 我们将倾力打造高绩效的无敌团队， 我们现在就开始行动！