第十章组织变革与组织文化方案详解.pptVIP

第十章 组织变革与组织文化 主讲:高向丽 TelEmail:xiangligao@126.com 本章内容 第一节 组织变革的一般规律 第二节 管理组织变革 第三节 组织文化及其发展 学习目标: 企业为什么要进行组织变革? 企业如何进行组织变革? 企业组织变革管理要把握哪些要点? 企业文化的构成? 如何建设企业文化? 第二节 管理组织变革 案例:黄河集团管理模式变革 黄河集团管理模式变革的历程可以归纳为“家族制——专业化——家族制”。企业在实施了很长一段时间家族制以后，曾经试图引入职业经理人推动企业的进一步发展，然而，经过两次失败以后，企业重新选择了家族制。 在企业上市之前，黄河集团是典型的家族管理模式。创始人在企业的实践中，感到企业人才的缺乏，希望能够突破家族制的局限，引入外部人才。他做了两次尝试，但均告失败。第一次是在1998年5月举行的高薪聘请老总的活动，替换原来的 家族管理人员。通过严格的招聘环节，黄河集团于1999年1月1日与8名职业经理人签订合约，集团提供其36万、24万元的年薪，职业经理人承诺在一年内将黄河集团啤酒年产销量由20万吨翻番为40万吨。但由于这些职业经理人没有完成工作任务，到1999年5月份，8名职业经理人中只有2人留下，黄河集团又换回原来的家族管理人员。第二次是1997年9月，创始人聘请了王某为